精彩导读：具有一定的组织管理能力和协调能力。在中队副队长任职期间，不论是灭火作战指挥，还是处理日常管理工作，我都能很好地协调班子之间，人员之间的各种复杂关系，善于化解各种复杂的矛盾，在我自身的岗位上尽职不越权，尽责不越位，吃苦在前，身体力行……

　　尊敬的各位领导，同志们：

　　大家好！

　　首先感谢消防支队党委为我提供了这次公平竞争的机会！我叫×××，现年33岁，1993年7月参加工作，大专学历，历任前郭中队消防员，战斗班长，2001年10月任副队长至今。    我这次竞聘的岗位是特勤中队副队长，13年消防生活的磨练，使我深刻认识到机遇和挑战并存，我愿意在竞争中完善自己，在奉献中实现价值，我认为特勤中队副队长这个职位应该像蜡烛一样燃烧自己，照亮别人。

　　我竞聘的优势是：

　　一、有合理的专业知识结构。我是1993年参加消防工作的，在中队系统的学习了消防专业知识，13年来，我在特勤中队一直协助队长从事安全方面的工作。我深知安全工作的专业性和政策性较强。我有从事安全和队伍管理工作的经验，熟悉安全和队伍管理业务，特别是最近两年又专门系统学习了火灾扑救及指挥方面的知识，研究了新时期油田火灾特点文章版权归网作者所有；转载请注明出处!和扑救方法，系统学习了《消防灭火救援》《灭火战术》《国内外典型事故案例汇编》《中外抢险救援典型战例精选》《生产经营单位安全管理人员安全生产培训讲义》等消防专业知识及相关学科的知识，这些前沿性理论和方法，可直接应用于我所从事的副队长工作。新形势下，具有先进的专业知识显得尤为重要，不能沿用过去一些传统的、不适应新形势消防队伍管理的老办法，中队的员工需要以求真务实的作风，与时俱进的精神，在创新中发展和进取。我学习这些东西，研究了这些东西，应用到实际工作当中，有利于提高中队整体管理水平。

　　二、有一定的基层管理经验，我是1993年参加消防工作的，在消防当过消防员，战斗班长，在消防员岗位工作了8年，副队长工作5年。作为消防员我对中队有着深厚的感情，懂得尊敬的支队各级领导在消防建设中的重要地位和作用，作为一名消防员工的光荣和神圣；作为基层干部，我对副队长岗位职责的重要有深切体会，懂得怎样去尽心尽力服务员工、服务基层，为领导当好参谋。我熟悉副队长相关业务，能在工作中很好的领悟上级的决策意图并坚决贯彻执行。

　　三、具有一定的组织管理能力和协调能力。在中队副队长任职期间，不论是灭火作战指挥