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各位领导,同道: 现在我主要就任***一职*年来,对****这一角色的熟悉谈几点看法: ****是医院科室治理工作的组织者和指挥者,在医院治理工作中占有举足轻重的地位,尤其在医疗市场激烈竞争的今天,****治理水平的高低,直接影响着科室乃至全院整体工作的全方位发展,要想做一名称职的****,我以为应该做到: 第一、学治理、懂治理、与时俱进、创造性地开展工作 1、作为一名治理者,首先应该能够调动科室的一切资源,将之投进到能产生最隹效应的机会中(我站代写各类文章,行业内最低价格,本文来自中华代笔网http://www.51yuanchuang.cn,转载请保留此标记。)往。 就我们儿科而言,首先要善于发现科内护理职员的优点,利用其优点,指导其工作,发挥个人专长。其次,建立团队精神,要让他们在协同工作中取得成绩,充分发挥个人气力。再者要捉住重点,以点带面,发挥设备上风和个人上风。 2、要与时俱进创造性的开展工作。标准不只是为科室做出多少成绩,而是要让患者满足。 3、逐步探索工作中量化考核标准,彻底打破中锅饭,调动大家的工作积极性,变“被动护理为主动护理”使责任分明、优劣可视,真正体现了多劳多得,同时也为病人提供了最隹报务。 第二、****应具备一定的职业素质 1、加强自身学习,不断进步自身理论知识和技术水平,帅先接受新知识新技术,做专业技术的带头人。 2、在日常工作中热情、诚恳、宽容,经常树立好榜样,向别人看齐,只有这样才能达到下属全身心的投进与支持。 3、不管在什么条件下都能有一个清醒的头脑,一个平衡的心态,井然有序地公道安排好人力、物力,使科室护理工作正常运转。 4、与科室***之间建立起相互信任、激励、鼓舞和支持的人际关系,以便在护理治理工作中获(我站代写各类文章,行业内最低价格,本文来自中华代笔网http://www.51yuanchuang.cn,转载请保留此标记。)得最佳的心理效益。 5、医院是一个整体,因此应建立好科与科之间的协作关系。使科与科之间互帮互助,形成浓郁的合作氛围。 总而言之,对于医院实行公然竞聘****,我表示拥护,时代造就人才,能者上,庸者下,假如我没有竞聘 [1] [2] 下一页 |