生产经营
怎么样结省开支,怎么样挖潜?
1、加强内部管理,压缩办公费和业务费用的开支。
2、原材料采购实行货比三家,
3、加强职工业务素质培训,不断提高工作质量和效率。
新公司的现状?
1、资金短缺。2、市场委缩3、设备停产4、人员放假。总的来说,十分困难
新公司的优势?
1、有集团公司领导关心和支持。还享有一些背靠主业的优势。
2、整合后250多人,人力资源的优势。有一群热爱企业,关心企业发展的,职工队伍。
销售队伍有哪些人组成?
在原有的基础上进行整合,加强培训学习,全面了解产品,提高专业素质。
如果竞聘上,第一步要干哪些工作?
配合经理,迅速开展业务,抓紧恢复生产。以生产保稳定,以稳定促发展。
怎么样保证工资?
保证工资是职工最关心的问题。开源节流、抓管理是主题。1、生产人员要节能降耗,提高产品质量,提高生产效率。2、管理人员精打细算,严格管理,减少开资。3、销售人员要多跑,多销,扩大销售市场。
我们不要相信天上掉馅饼的好事。救市主是我们自己。上下齐心,共同努力,保证职工工资决没问题。
如何保证销路?
1建立自己的销售队伍,加强企业产品宣传推广。
2不断改进产品工艺,加强质量管理,以高质量的产品树立品牌效应。
3利用人际资源关系。只要有1%的希望,就要付出100%的力量。
如何开拓市场?
1、巩固现在市场。2、扩大外部市场。3、研发新产品,打品牌,作出主打产品,创出品牌效应。
市场竞争三战略?
美国哈佛大学波特的三种竞争战略:一种叫做走出门战略;一种叫做市场精锐战略;一种叫做标新立异战略。如果我们再不出门,面对将来的市场竞争哪里才是我们的立足点。
人生观、价值观
你的目地?动力是什么?
1、不断超越,体现价值。人的一生中,要有更高的目标与追求,在不断进取和自我超越中,才能实现人生的真正价值。敢于尝试,生命才能充满活力,生活才有意义。2、承担责任,感恩回报。焦电是生我养我的地方,我对她有着深厚地感情。现在,公司面临着重组扩大发展的良好时机,也正是鼓舞士气、激发年轻人干事创业施展才华的大好时机。作为年轻的一代,我们有责任与义务,要有知难而上的精神,站出来为公司的发展出谋划策、付出心血。
“德与才”的观点:
德才兼备是精品,有德无才是次品,
有才无德是危险品,无才无德是废品。
有德有才,破格重用。有德无才,培养使用。
有才无德,限制使用。无德无才,坚决不用。
马斯洛需求层次理论:
生理