第二.我与项目部经营、生产、材料等部门配合协调处理了很多事情，在与项目部各科室配合交圈上有丰富的经验。首先与经营是洽商的交圈，在办理洽商的过程中如何处理文字上的技巧，才能有利于经营与甲方的结算。生产上如何从技术角度考虑各工序上的安排，才能更有利于工期提前及各工序的成品保护。材料上，我们技术的提料单的准确性，及时性对材料部门和生产进度上有影响。

　　第三.我与甲方、监理、设计协调解决了很多施工中的问题，对于协调各方解决现场问题上积累了宝贵的经验。D区与E区为同一个甲方单位，同一个监理单位，设计单位也有相同，我与他们接触一年的时间，彼此极为的熟悉，沟通和交流现场发生的问题比较方便。

　　第四.项目部的领导为了锻炼年轻人，要求我们在做技术工作的同时还兼任生产工作，当时，有一些技术人员对此还存在情绪和不理解。但是，事实证明，领导的决策是正确的，是具有远瞻性的。就拿我来说吧，我在兼任1#、2#楼技术负责人的同时，还兼任2#楼的生产工作，一年的现场施工生产管理使我对如何合理安排工序，如何解决现场出现的各种问题有了丰富的经验，这些现场经验又对技术管理产生良好的影响，使我思考问题的深度，广度有了很大的提高。 文秘之家 版权所有

　　第五. D区与E区的结构类型、装修做法、施工方法基本相同，D区施工过程中发生的各种图纸问题、质量问题，我都有深刻的理解和认识，通过事先控制的办法可以避免E区发生同样的问题。

　　第六.在分包队的管理上我积累了一些经验。现在的分包模式与前些年有了很大的不同，外包队的工人素质和法律维权意识都有了提高，这样我们就不能用以往的管理模式来管理他们，我们要用新的模式来管理，我认为：一是要结合工程特点选择素质高、有此类或类似工程施工能力和经验的专业劳务队 二、对分包队进行严格详细的合同约束 ，该是谁做的分的清清楚楚 。第三，项目部管理人员一定要熟悉合同并依据合同对劳务施工队进行施工管理。 第四，加强安全管理，要从人的思想教育和现场各种安全防护措施入手。 第五，对施工队要进行人性化管理。要在生活上关心他们，在思想上教育他们，在技术上指导他们。

　　在 D 区施工过程中，由于经验不足的原因我也犯过一些错误，项目部领导多次提醒我并严格要求我。严是爱，松是害啊!这些教训和经验让我干工作变的更加的严谨、认真，我会永远记取领导对我的教诲，绝对不辜负领导对我的期望。

　　以上介绍了我自身存在的优势和不足。那么，如果我竞选总工程师成功后，会采取什么措施呢?下面我就来谈谈我的初步设想。

　　第一.组织协调施工技术人员对E区的图纸、有关规范、强制性条文等进行有针对性的学习，根据D 区图纸问题较多的特点，进行严密的图纸会审，把图纸问题消灭在开工前。同时对D区进行技术、质量大总结，因为D区与E区工程特点相似，我们可以吸取D区的经验、教训，采取事先控制的原则在E区避免类似问题的重复出现。