我们认为,****经济效益在较高平台上的持续健康发展,得益于行业组织的多次专项整顿和集中治理,得益于内部管理监督工作的深入开展,得益于内部规范管理长效机制的建设。
二、贯彻落实“三项检查”工作电视电话会议情况。
4月2日,根据国家局关于召开全国烟草行业“三项检查”工作电视电话会议的通知要求,公司领导班子、综合计划、物资供应、纪检监察、卷烟销售、财务、审计、生产、整顿办等部门负责人及有关人员,收看了全国烟草行业“三项检查”工作电视电话会议。为了将会议精神不折不扣传达了每个企业,经整顿办安排,各直属单位的企业领导班子、有关管理人员也在第一时间收看了工作会议内容。
4月10日下午,公司在一季度视频会上明确,要将“严肃认真做好三项检查工作”作为二季度七项重点工作之一,全系统要向做好内部专卖管理监督工作一样,做好此次“三项检查”工作。各部门要结合目前物资采购、广告促销、工程项目投资的管理实际,进一步明确工作重点,广告促销专项检查的重点环节在公司,工程投资项目专项检查的重点在企业,物资采购专项检查,公司和企业两级都是重点环节。各部门要对照标准,有针对性的开展专项检查工作,做到检查到位,整改到位,管理到位。
根据公司领导关于贯彻落实“三项检查”工作电视电话会议精神的要求,各直属单位分别于4月上中旬召开了所属企业的“三项检查”工作的动员大会,对工作进行了具体布置。
二、组织开展“三项检查”工作的基本情况
在4月8日,国家局下发《国家烟草专卖局关于印发2011年“三项检查”工作实施方案的通知》(国烟办[2011]149号)之后,公司根据文件要求,立即对“三项检查”作了具体安排。
(一)统一部署,做好“三项检查”的总体工作安排。
公司成立了以党组书记、总经理**同志为组长,我为副组长,企业及直属公司负责人,综合计划部、审计部、物资采购中心、市场营销中心、监察部等部门负责人为组员的工作领导小组。工作领导小组分设物资采购、广告促销、工程项目投资三个专项组。“三项检查”工作领导小组和各专项组的成立,为“三项检查”工作的顺利开展起到良好的组织保证。
为进一步指导好“三项检查”工作,公司于4月23日制订下发了《****工业公司关于组织开展2011年“三项检查”工作的通知》(**工〔2011〕132号文件),进一步明确了“三项检查”检查范围、重点和责任部门,规定了自查和复查阶段的工作内容和时间安排,以及组织