2. 搬入新厂房以后,做好工艺流程设计和改进,尽可能地做到人和机器的最佳搭配,减少内部物流的运输,提高工效。 3. 搞好培训工作:提高员工岗位技能,树立并强化安全意识、质量意识和成本意识。把电玻部的全员培训当作工作的重点之一,长期坚持下去。 4. 加大数据的统计和分析工作,进一步控制物耗。搞好产量、产值、工资、损耗、不良品、客户投诉等方面的数据统计与分析工作。在确保数据的真实性、及时性和完整性上狠下功夫。 5. 加大“6s”的实施力度,逐步导入iso9001质量体系管理,杜绝重大安全事故和质量事故的发生,减少客户投诉。 6. 培养二梯队人才:即通过培训、实际操作锻炼、轮岗、顶岗、竞争和激励等措施来培养储备人才,确保电玻部的快速发展和可持续性发展。 7. 配合公司的绩效考核制度,不断完善本部门的考核细则,强化执行力,使考核机制的效能最大化。全面营造相互尊重、相互包容、相互支持、相互配合、相互制约的工作氛围,争创公司企业文化建设的楷模。 在新的一年里,我将带领电玻部全体员工以全新的精神风貌去实施上述计划,并为实现公司下达的各项指标任务而全力以赴! 最后,祝大家新的一年心想事成,身体健康,合家欢乐! 上一页 [1] [2] |