共同点，进入知识经济时代，单位管理的内涵为单位所处内、外环境中的人才开发和管理。过去传统管理注重物质需求和 经济利益，只是强调那些管理手段和工具的作用，解决的仅是表面的问题。而人本管理则注重于关注人的精神世界，解决的是深层次问题。

　　1、人本管理与情感需求。

　　人本管理首先考虑的应该是人的需求、感情和满意度，以研究人的个性、情绪和思想为起点，充分肯定和发挥每个员工的价值，创造充分的条件以激发每个员工的内在潜力、 主动性和创造精神，树立共同的价值理念，陶冶他们的情操，激发他们的斗志，从而能够心情愉快的投入工作，提高水利电力事业的服务质量，增加单位的经济效益。

　　2、人本管理与团体意识。

　　团队意识是指在心理上相互认识，在行为上相互作用、相互影响，在利益上相互联系、相互依存，为了达到共同目标而结合在一起共同努力的思想意识。在某些团体中工作， 员工会觉得齐心协力、干劲十足，而在有的团体中员工会觉得心情压抑，工作没有劲头，这就是“团队意识” 在作怪，而培养团队意识的重要法宝就是人本管理。

　　三、以人为本管理的运用知识经济时代的到来决定了人力资源管理在单位管理工作中的重要性，做好人力资源的开发和人才的高效运用，促进人力资本的投资效益最大化，是每一个单位追求的目标。 因此，作为管理者应该做到与时俱进，不断学习心得管理知识和方法，提升自身的素质和修养，更新传统的管理模式。

　　1、管理体制的创新一个单位所拥有的人才单位中最重要的战略资源，人才的数量和质量决定着单位市场竞争中的兴衰成败。一个单位能否通过优惠的人才激励机制来吸引人才，做好人才的开发 工作和稳定工作决定着单位的发展前景，所说的体制创新就是指让制度适应人才的发展，建立现代化的单位制度，形成独特的单位文化，坚持以人为本的管理宗旨，建立新型的人 事、劳动和分配制度，为单位招纳人才、利用人才、培养人才创设一个优秀的机制平台。

　　2、营造优良环境为人才创设一个自由开放、公正公平的良好的人才生态环境，是人力资源开发的关键。我们要努力营造一种尊重知识、尊重个性、信任、理解、宽容，有利于优秀人才成长的 良好的人文环境。人力资源管理的重点是人才开发，要给予人才以热情的关怀，创造一个优良的人性化环境，以情动人，培养人才对于单位的归属感和团体意识。

　　3、人才制度的改革要在国家政策允许、有利于单位发展的前提下制定有利于人才吸引和利用的制度。