构与价值创新的关系，没有阐述不同市场结构下需要不同的战略选择。这是一种理论缺陷。　
　　
　　
　　
　　　第五宗罪：价值创新的源泉问题　
　　
　　
　　　价值创新不是无源之水，价值创新来自哪里？按照书上所说，通过集体讨论，通过专家讨论，这些都是偏颇的。价 值的定义已经告诉我们：客户是价值创新的源泉，只有从客户价值利益点分析，我们才可以得到新的价值创新灵感。即使是新的行业，也不例外。因为那是基于客户潜在的价值利 益点分析基础上的，否则客户利益点不在，客户肯定不愿意支付钱来购买你的产品或服务。　
　　
　　　第六宗罪：差异化神话　　
　　
　　
　　蓝海战略的最迷人之处就是在最适当 的时机（价格战不断）推出最迷人的理念（从红海到蓝海）。这体现了一个差异化原则。差异化一直被战略管理大师们视为瑰宝。其实差异化只是战略成功的必要条件而不是充要条件 。差异化不是神话，大多数的差异化都是可以很快复制的，也就是说差异化只可以带来短暂的竞争优势。而不是长期竞争优势的关键。根据经济学理论，只要供给不断增加，市场 的垄断利润甚至正常利润都无法保持。中国大多数行业处于完全竞争市场格局（很多人争论这是理想模型，却忽视了中国消费二元结构和假冒伪劣导致大家将产品差异化视为零）。 如果采取差异化战略，很快就有人模仿，或盗版，就像目前微软推出的vista盗版一样。根据波特理论，供应商、购买者、潜在进入者、替代品和现有竞争者是决定市场竞争结构的 五种力量。我们假设其他力量不变，只考虑潜在进入者的因素。我们可以发现：如何阻止潜在进入者进入市场分蛋糕才是企业保持竞争优势的关键。腾讯开拓了一个新市场，马上 会有其他公司进入跟其抢市场，比如msn、skype等。廖晓认为，差异化和进入壁垒的结合才是战略成功的精髓所在。否则差异化只是一个神话！　
　　
　　
　　
　　　第七宗罪：逻辑混乱　
　　
　　
　　　蓝海战 略只是一个很好的理念。却保持管理学一贯的恶习：无法提供完整的逻辑体系。它没有提供什么时候该加入新蓝海，也就是蓝海战略的时机选择问题，也没有提供价值创新的路径 包括哪些，也没有提供价值创新的源泉是什么，更没有揭示价值诉求和价值实现之间关系。　
　　
　　
　　　蓝海战略提供了新的伟大的理念，这是其成功之处，其关于行业外和行业间创新的 价值曲线也是有效咨询工具。但是蓝海战略不是一个严谨的理论体系，会计准则，有七宗罪。廖晓倡导的新结构主义理论将弥补这些缺陷，在蓝海战略的“道”下，提供了更佳的“ 术”和“器”，为蓝海战略提供了更多更好的补充和完善，是蓝海战略的升级。