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烟草局财务科科长竞聘演讲稿
文章来源:互联网   发布者:编辑 李   发布时间:2012/8/14 16:40:08   阅读:3280
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 第四,我具有较强的组织、协调能力。俗话说的好:得人者兴,失人者崩。一个单位如果没有融洽的内部关系是很难开展工作的。自从参加工作以来,我处事踏实谨慎,有大局观念,凡事以单位利益为重,得到了领导及同事的肯定和信任,无论在哪个工作岗位,我都积极沟通、协调各种关系,使各项工作在良好的氛围中开展,在和谐的环境中完成 ,这也练就了我较强的沟通、协调能力,为以后更好的开展工作提供了有力保障。
  (下面讲工作思路的地方应注意有起有伏,细细到来,讲到要点的时候要提高语调,注意抑扬顿挫)
  众所周知,我国加入WTO后,我们烟草行业在与狼共舞的过程中,得到了前所未有的发展。我们菏泽在近几年,伴随我国烟草实行的行业组织结构调整、工商分离、取消县级商业公司法人资格等的一系列改革,获得了一系列跨越式发展。**县业务副经理一职不仅是一个非常具有吸引力的工作岗位,更是一份沉甸甸的重担。如果承蒙各位领导和同事们的信任,让我走上这个工作岗位,我将不辱使命,勤奋工作,开拓创新,与时俱进,用自己的行动来回报各位领导和同志们的厚望。具体来讲,我将做到:
  第一,真诚讲团结,协助正职做好工作。多年的工作经验告诉我,同志之间,理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面,我要摆正自己的位置,服从领导的安排。我将在上级领导的指导下开展工作,积极配合正职管理好我处工作。我将结合分管的工作,开展调查研究,总结点滴经验,做好信息反馈,向领导提出建议和设想。在分管工作范围内,我将切实履行指导、协调、监督、服务等职能。在生活中,多关心、理解和支持同事,在工作中,互相支持配合,团结他们一起完成领导交办的各项工作任务。
  第二,依法行政,搞好管理。我将首先协助正职根据《烟草专卖法》等的国家相关条例,建立健全各项管理制度,搞好内部管理。内部规范是保证行业稳定健康发展的基础,内部控制是外部控制的基础。我将按照制度规定,进一步增强对“五条禁令”重要性的认识,加大贯彻落实力度,切实加强部门的内部管理,在全部门形成“规范促发展”的统一认识,以内部规范管理促进外部市场管理的规范,为菏泽烟草事业的持续、稳定、健康发展创造良好的内部环境。其次,我将大力提高职工队伍的综合素质,尽快实现由单一专卖管理向管理服务型的转变,力争树立我们烟草专卖部门在社会和广大零售户中的诚信服务的良好形象。对此我将组织专卖执法人员和全体职工积极学习,建立起真正懂法用法,依法办

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