应该在精神上予以肯定！
　　我们协会当然也存在诸多问题，那么就自上而下讲一下，还有很多方面说不到位，请原谅！协会内部的主席团没有以一个良好的机制，存在着“在其政，不谋其职”的现象。虽然说我们协会是一个学术性社团，但是一个人在协会里总得学点东西吧！就书法、国画而言学得不怎么样还可以锻炼一个人综合能力和素质，譬喻结交一些朋友、学会为人处世、办事效率！人的潜力是无限的！让他们在书画协会这个小舞台上尽情的发挥个人才智，在舞台方面协会做的不甚好！故我们需要加强、改善管理、减少人才的流失！
　　危机感。一个人没有危机感世很可怕的，一个协会没有危机感是件更可怕的事。假如有了危机感，这样可使各部长和上层领导办事效率大大提高，同时更有积极性了。
　　在协会内部关系上，没有处理好， 就没有一种归属感致使人员流失严重，当然在纪律上抓得不够。在管理方面缺少内部人员沟通，在奖罚制度上做的不好！一个人留在一个地方或舞台有如下几点
　　1、 为了锻炼自己的能力，实现自我价值；
　　2、 为了名声和权力，证明自己的实力；
　　3、 为了一份友谊，内部感情；
　　4、 为了受到上级的重用，追求一种成就感；
　　5、 为了做兼职，赚点生活费，减轻父母压力；
　　6、 为了赚学分,因为学分而打酱油;
　　所以我们要打感情牌，才能减少人才的流失，培养他们的忠诚度和对书画协会的文化的认可度！
　　综上所述，有如下几个问题：
　　1、 领导机制，不健全出现“在其政，不谋其职”的现象；
　　2、 协会人才流失严重‘
　　3、 没有提供一个良好的舞台让各位任其才而用之；
　　4、 协会领导班子缺乏危机感，积极性不高；
　　5、 协会内部关系上，没有处理好，人员流失率高；
　　6、 纪律抓的不够，奖励机制和惩罚机制不够成熟；
　　7、 在财务方面，打印过于讲究正规性，偏于铺张，有劳民伤财之嫌；
　　8、 分布任务没有事到个人，责任到人；
　　9、 各部门缺少配合和沟通；
　　10、 管理者缺少管理技能和经验，缺少对同学沟通和心理推测；
　　我们领导班子任务还是相当艰巨的.对于以上问题我有一些解决方案；
　　第一条、我们分配任务采用双重方案,既要让一位有能力的人才,有干劲的贤才去发挥,当然又会让该部门去做,这两种方案在经过综合、协商制定出最佳方案，这样子既给了他们舞台又调动了部长和同学们的积极性，形成有贤者而居之。这一措施可解决以上多个问题！
　　第二条、我们要加强部门内部建设，各部门间可以内部交流，这样