构得到优化，培植了新的经济增长点。三是采取可行措施，盘活沉淀贷款。葛平献同志针对城阳信用社不良贷款占比较高的实际，定期组织召开会议，认真分析研究信贷资产现状，制定年度清收计划，成立专门清收领导小组，采取行政、法律、经济等手段突出重点抓清收，有效杜绝了不良贷款前清后增现象。
　　三、加强经济核算，努力增收节支，改善经济状况。
　　任职期间，能够牢固树立效益兴社的观念，教育职工一切围绕效益转，发扬勒紧裤腰带过苦日子的精神，通过制定三年扭亏增盈目标，使全员达成了增效这一共识。一是在全系统率先推出了营销贷款活动，制定了《城阳信用社营销贷款管理规定》，从额度量化，到贷款责任及利息收回，都做了具体规定，形成全员参与经营、个个创造效益的良好经营局面。二是下大力气抓利息清收，把利息清收任务分配到各分社、信贷员身上，按月考核、年度兑现。对企业贷款、大额度贷款实行主任重点催收制，采取蹲守、协调变卖财物等收息办法，加大了企业不良贷款利息的清收力度。三是把清收的着眼点放在一逾两呆贷款利息收回上，任职期间共收回不良贷款利息万元。四是严格执行财务制度，建立财务领导小组，实行财务研究审批制，倡导厉行节约的办社宗旨，对个人用水、用电全部实行按表自费，对电话费、电费、正常办公费实行定额包干制；对库存现金实行限额控制，超额予以处罚。通过以上措施，使该社在业务快速发展的情况下费用得到有效控制。
　　四、抓素质树形象，促进管理水平进一步提高。
　　一是确立了内强素质、外树形象的作思想，在外部树立起了以农为本、服务城乡，信誉第一、顾客至上的企业文化理念，努力在社会上打造信合品牌；在内部倡导社兴我荣、社衰我耻的职工心语，敢于打出各项工作争第一、全面工作创一流的拼搏理念，极大鼓舞了员工士气。二是加强学习教育，努力提高员工素质。为提高员工的服务技能，该同志制定了《城阳信用社达标升级方案》，按季进行达标测试，在全社形成人人大练基本功的良好风气。同时，狠抓了内控制度的落实，注重发挥监督辅导作用，每月组织一次大规模的内控制度检查，加强了事前、事中、事后监督，促进了内部管理水平的提高。三是开展优质服务竞赛活动，成立优质服务领导小组，从员工的行为举止、文明用语等方面进行规范治理，定期向客户发放征求意见书，使员工树立起服务就是效益的经营。同时，通过开办汽车银行、电话储蓄等业务，提高了城区金融市场竞争能力。