气神。
　　二、苦练内功，砥砺前进
　　在各位老总的年终总结中，对于全年取得的成绩都作了报告；我对今年集团发展取得的进步和成就，表示肯定和赞赏！
　　在看到成绩的同时，作为管理者，我也看到了企业发展中存在不少问题。今天，我讲话的主题是“开创xx集团管理新格局”，在此，我向大家提出关于企业管理的想法和要求。
　　（一）   生活需要阳光，企业管理需要激发正能量。
　　一个企业能否在激烈的竞争中立于不败之地或是做成百年老店，其力量源泉来自于企业文化，优秀的企业文化中，引导和构建不断创造积极向上、锐意进取、和谐进步的正能量致关重要。因此，我提出以下要求：
　　关于企业内部矛盾：管理层需自我分析、找出问题；在解决基层矛盾时，需要克服阻力，不偏袒不护短，不做“口言善，身行恶”的两面人。
　　关于遵守企业制度：俗话说，“国有国法，家有家规”，任何一家企业，都应该有自己的一套制度，作为公平公正的的保证；不讲制度不成方圆，一个企业，规则要永远放在第一位，该干什么，不该干什么，都要有章可循。公司管理层者就应先遵守制度，用制度管人，而不是用人情管人。
　　关于职业道德：君子好财，取之有道；公司管理层对待权力要有清醒认识,要有敬畏之心,在行使手中的权力时,一定要公私分明,不搞特权、不以权谋私,不损害公司利益。
　　关于为人之道：智者懂得隐忍，让我们在宽容中壮大；一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。我们需要在指责别人前先检讨自己，以德服人、以理服人，这是为人之道基本理念和涵养；请记住，做人不成功，成功只是暂时的；做人成功，不成功也是暂时的。
　　（二）   企业管理要不断创新、不断系统化，形成制度化的激励成长机制
　　关于管理的系统化：企业管理制度是企业发展的基石，我一直提出，我们管理层从一开始就要统一思想，达成共识，做好顶层设计，不能头痛医头脚痛医脚，要先把思路理清楚，形成系统化的管理制度。
　　关于管理的创新：企业管理只有坚持创新，不断进行组织变革，优化组织结构，释放组织活力，才能永葆动力。我们需要加强利用和创新绩效管理、大数据分析以及薪酬激励理念，坚持以责任为结果导向的考核机制，不断优化人员结构，对外积极引进，对内激活队伍，让人员流动起来，为企业发展提供源源不断的动力。
　　三、新的征程，再创辉煌
　　很快，我们将迎来新的2018年，xx集团发展将进入全新的阶段，在此，我提出“新使命、新思想、新征程”三大发展纲领，同时提出集团下阶段的三大发展战略：
　　一是特钢总公司要练好内功、积极准备，努力朝着上市的方向发展；
　　二是房产公司要将xx城商业项目要继续创新发展，要努力经营成为高知名度、高效益的优质项目，持续开发新项目！
　　三是各公司、各部门要不断深化管理体制改革，做到信息化管理、数据化分析，并不断增强自身的造血功能，提高企业效益。
　　同事们，不忘初心，方得始终！在xx集团即将开启新的十年之际，要时刻铭记先辈们留下的宝贵精神财富，传承努力向上的精神；我要求每一位xx人牢记传统、努力奋斗、以空杯心态迎接挑战和机遇，在新的时代里再创辉煌！
　　谢谢大家！