气神。 二、苦练内功,砥砺前进 在各位老总的年终总结中,对于全年取得的成绩都作了报告;我对今年集团发展取得的进步和成就,表示肯定和赞赏! 在看到成绩的同时,作为管理者,我也看到了企业发展中存在不少问题。今天,我讲话的主题是“开创xx集团管理新格局”,在此,我向大家提出关于企业管理的想法和要求。 (一) 生活需要阳光,企业管理需要激发正能量。 一个企业能否在激烈的竞争中立于不败之地或是做成百年老店,其力量源泉来自于企业文化,优秀的企业文化中,引导和构建不断创造积极向上、锐意进取、和谐进步的正能量致关重要。因此,我提出以下要求: 关于企业内部矛盾:管理层需自我分析、找出问题;在解决基层矛盾时,需要克服阻力,不偏袒不护短,不做“口言善,身行恶”的两面人。 关于遵守企业制度:俗话说,“国有国法,家有家规”,任何一家企业,都应该有自己的一套制度,作为公平公正的的保证;不讲制度不成方圆,一个企业,规则要永远放在第一位,该干什么,不该干什么,都要有章可循。公司管理层者就应先遵守制度,用制度管人,而不是用人情管人。 关于职业道德:君子好财,取之有道;公司管理层对待权力要有清醒认识,要有敬畏之心,在行使手中的权力时,一定要公私分明,不搞特权、不以权谋私,不损害公司利益。 关于为人之道:智者懂得隐忍,让我们在宽容中壮大;一个人越是成功,所遭受的委屈也越多。我们需要在指责别人前先检讨自己,以德服人、以理服人,这是为人之道基本理念和涵养;请记住,做人不成功,成功只是暂时的;做人成功,不成功也是暂时的。 (二) 企业管理要不断创新、不断系统化,形成制度化的激励成长机制 关于管理的系统化:企业管理制度是企业发展的基石,我一直提出,我们管理层从一开始就要统一思想,达成共识,做好顶层设计,不能头痛医头脚痛医脚,要先把思路理清楚,形成系统化的管理制度。 关于管理的创新:企业管理只有坚持创新,不断进行组织变革,优化组织结构,释放组织活力,才能永葆动力。我们需要加强利用和创新绩效管理、大数据分析以及薪酬激励理念,坚持以责任为结果导向的考核机制,不断优化人员结构,对外积极引进,对内激活队伍,让人员流动起来,为企业发展提供源源不断的动力。 三、新的征程,再创辉煌 很快,我们将迎来新的2018年,xx集团发展将进入全新的阶段,在此,我提出“新使命、新思想、新征程”三大发展纲领,同时提出集团下阶段的三大发展战略: 一是特钢总公司要练好内功、积极准备,努力朝着上市的方向发展; 二是房产公司要将xx城商业项目要继续创新发展,要努力经营成为高知名度、高效益的优质项目,持续开发新项目! 三是各公司、各部门要不断深化管理体制改革,做到信息化管理、数据化分析,并不断增强自身的造血功能,提高企业效益。 同事们,不忘初心,方得始终!在xx集团即将开启新的十年之际,要时刻铭记先辈们留下的宝贵精神财富,传承努力向上的精神;我要求每一位xx人牢记传统、努力奋斗、以空杯心态迎接挑战和机遇,在新的时代里再创辉煌! 谢谢大家! 上一页 [1] [2] |