理念教育形势的迅猛发展，对校长的要求越来越高，全面实施素质教育，全面推行新课程改革的责任，毫无疑义首先落在校长们的肩头。为了使校长们尽快适应新形势的需要，为断提高校长的综合素质和管理水平，我们采取多种形式给校长“充电”。具体做法是：1、联区间周组织一次校长学习，学习新的教育思想和外地的先进经验；2、走出去，拜师取经；联区选派校长轮流外出考察学习，再把先进的管理方法和经验推广开来；3、请进来，传经送宝。联区邀请名家前来举行讲座，给校长洗脑子、换法子；4、校长坚持自学，联区每月对校长的学习笔记最低检查两次；5、校长每月必须最少交两篇工作汇报或经验材料。
　　（3）、联区包干蹲点，督导教学管理学校管理的各项工作贵在落实，每个学校是一个独立的工作台单元，校长工作具有一定的弹性范围。要使学校的各项工作落花流水到实处，联区必须加强督导，我们的做法是：1、联区定期进行常规工作检查，2、不定期进行专项工作督导；3、联区全体人员包片蹲点，坚持经常性督导。变终结性评估为阶段性评估，提高督导的时效性。
　　一年来，各校长在思想上，开拓进取，敢为人先；师德上，以身做则、率先垂范；管理上，克尽职守、任劳任怨；工作上埋头苦干，一马当先。坑西学校校长郭力玲，五十多岁，壮心不已，扛着红旗不让，件件事争当一流，学校的养成教育独具特色，受到了家长 的称赞；宝井小学校长牛春固，常规教学抓得有声有色，事事有安排，件件有落实；志范学校校长郭小黑，爱岗敬业，工作一板一眼，有声有色，教育教学成绩今年小考成绩进步最大；坑西学校校长潘国珍，年轻人有为，勇挑重担，不仅把养成教育始终贯穿于教育教学过程中，而且，把养成教育延伸到校外，节假日、星期天学生在家的表现也纳入到学校的管理中，对学生的一言一行进行评价，杜绝了“6+1=0”的怪现象。
　　总之，新的校长队伍和全新的管理体制，使我联区的教育教学重焕生气，步入了较快的发展轨道，小考成绩大幅提高。
　　二、冲出误区，狠抓养成教育是提高教育教学质量的基础一位智者说过，人的一生只在做着两件事：做事与做人。在我看来，人的一生只是在做一件事，那就是做人，因为做事也是做人。无论是做家长的，还是当教师的，都有希望孩子将来有出息，都希望孩子有扬做为。由于历史的、社会的、个人认识等诸多方面的原因，在如何培养孩子成人的认识上，不少人还存在着一个误区：他们只盯着孩子的分数，忽视了对孩子做人的教育。
　　目前，不少有对