，并强调渠道创新和高效化。
　　（6）公平、公正、激励、高效的薪资体系的建立。这是健康、快速发展的根本。
　　（7）更有竞争力的市场政策的建立。
　　针对于上述拙见，已经提交一份框架性的、着力解决现阶段人员积极性的政策供智总参考，期望能够解决现阶段最急迫的问题，使得业务人员面貌一新从而有积极性去配合公司解决各方面的一些问题。
　　这个阶段做的主要事情还有：
　　（1）考虑网站的规划，主要是把在线洽谈模块的纳入，强化网络的营销力量和宣传作用。
　　（2）管理软件的应用或是纸质管理工具的制定，强化管理的规范化。
　　（3）说明书的标准化和质量（5）明年政策的考虑以供智总决策参考。
　　上述为入司两月的主要工作，当然也有很多的考虑欠周，这也是一个过程，在这个过程中智总都在指导进行，所以才能够有成长，感谢智总！同时也感谢周总、齐公和所有员工!