次缔造了奇观，也希望你们这次在平顶山能再一次创出奇观。我们很敬重你们的专业素质；也置信你们的专业程度；一样我也佩服你们十余年的不败战绩…如有困难我们可相互协助…
　　在以诚信为本的今日，置信谁也不会回绝如此真诚的协作愿望的。由于在项目的地利、天时、人和要素之中，人和是最难求的，也是最终企划接手项目思索最多的一个要素。所谓商品是市场化的社会商品，而在以人为重心的市场化社会中，人是最不成控要素之一，也是真正难以沟通圆满的要素。凭直觉我们觉得失掉志源豪公司从上到下那份不成抵御的必胜决计以及那种人定胜天的任务作风,我们深知如此一个“凭空造市”的项目,成败关键在于“人和”。因而，筹划总监当即点头协作，并马上成立项目组全力运做平顶山项目。在第二天的专项立项发动会上，其公司董事长打来电话对单方的协作表示恭喜，并强调了其公司的“全赢创新”的运营理念…
　　“全赢”怎样能够？面对如此优势的项目，看来唯有竭尽全力了。
　　【筹划精要】
　　平顶山贸易广场占地260亩，三层连体待售商铺1200余套，是平顶山市建市以来面积最大的商业性建造，假如筹划成功，不只能一举塑造出开发商的佳誉度来,并且投资者们亦将获利匪浅，全部平顶山的商业格式都有能够被打坏重写,并构成新的商业文明。而对平顶山战争顶山的消费者也是一场全新的冲击。市场、消费者、投资者、运营者以及开发商和代理商，这就是该项目所强调的全赢。
　　全赢是最后目的，要到达目的则需求扎扎实实细致准确的任务。而精确的市场调研是迈向成功的第一步。就如战争中搜集所有价值情报，准确定位敌军坐标，从而展开有用进攻一样。也正如孙子兵法所云：知己知彼，方能百战不殆。当务之急，项目调研组人马又一次奔赴市场火线。我们坚信，运用公司十余年理论总结提炼出的一套首创的区域调研形式的摸排调查后，一定能在市场中找到项目成功的打破口。
　　一个月后，两大包材料被运回了总部，公司项目组立刻进到紧急任务形态。连夜梳理、剖析、判别。最终归结出的调研报告即使唯有几十页。但却足以令我们喜忧参半,甚或大吃一惊：
　　喜的是在2002年上半年，自国务院公布的储蓄实名制实行过后，平顶山掀起了史无前例的房产抢购风潮，据调查标明：40%的抢购业户为隐性支出者和富有的集体老板，他们抢购房产的目的是投资，但大少数的投资者都投资了住宅。而关于商铺这种投资报答率高的投资行业还尚未被认可。恰恰这看似优势的市场空白彷佛远方隐约的灯光，给我们