进度。二是树立年度平安绩效审核准则，各分部及飞翔员小我均有100分的初始积分，连系任务实践，对照规范条目，响应加减分值。三是对峙“三个一”准则，即每月按期展开平安教育日，每月按期组织平安技能讲评例会，每月按期举行案例专题钻研会。四是对峙机组讲评准则。针对飞翔质量监控(QAR)数据和突发事情中反映出来的问题,实时组织相关机组进行讲评，对发作问题的机组根据“四不放过”的准则，严厉处置。五是树立内部平安审计准则，每季度对所属分部、室的平安、技能、培训等各项任务及台帐进行审计，查摆问题，限日整改。
　　（三）抓培训，提拔班组技艺。
　　为打造进修型班组、常识型员工，进步飞翔机组包管平安的才能，飞翔部注重连系实践，立异办法，灵敏接纳多种方式，展开了一系列的技能培训、案例剖析、常识竞赛等运动，构成“比、学、赶、帮、超”优越气氛。一是成立10人教育小组，抽疗养论根底扎实的年青机长、教员，组建飞翔部教育小组，制订年度、季度与月度培训方案，制造“飞翔英语、雷雨大侧风、气候雷达、风险品培训、非精细进近、模仿机科目”等教育课件，详细组织教育运动。二是展开互帮互学运动，针对重点人员，单薄环节重点展开教育进修，针对步队平安技能实践，针对雷击、重着陆等单薄环节，出台专项办法，增强对重点人员的跟踪与讲评、进修，有用降低不平安事情发作率。三是常常性组织案例剖析和技能钻研，2008年以来，组织飞翔员重点进修了《湖北分公司典型平安案例汇编》，每月按期组织技能钻研会，不按期组织对重点案例进行剖析剖解，现在年“8.24”空难后，重点就非精细进近进行结案例剖析。四是积极展开综合常识竞赛。每年，我们都要展开飞翔平安、飞翔英语常识、综合常识等竞赛运动，本年上半年我们举行了平安常识综合竞赛运动，11月份，我们将举办英语常识竞赛。
　　（四）抓作风，培养班组文明。
　　近几年，飞翔部针对当时飞翔步队人员成分复杂（包罗航校自费生、平安员改装转飞翔），“80后”居多，他们特性光鲜、思维活泼，但集体主义观念淡漠、小我价值取向多元的新特点，重点增强了飞翔作风整理与平安文明建立，起劲进步飞翔员步队的职业品德精力与集体声誉感。一是疏通沟通渠道。仔细落实“厂务公开”准则，实时发布人人存眷的热点、核心问题；飞翔部与各分部树立逐级交心准则，分片包干，责任到人；对峙“党总支书记、工会主席招待日”准则，实时招待员工来访；开通飞翔部收集交流平台（南航湖北公司飞翔员论坛：