领导与会者探索问题最佳解决途径。他通常需要做到下列五件事：
　　阐释问题的内涵、问题发生的背景、以及解决问题的重要性。
　　以解说者角色，鼓动所有与会者参与问题解决。
　　以控制者角色，将会议导入实现目标途径，以避免时间浪费以及无谓的意见冲突。
　　以与会者角色(即脱离主持人身份而成为与会者之一)，提出自己的见解。
　　回复主持人身份，归结会议的成果及指明未来方向。在这一类会议里，主持人的参与程度，大概介于会议总时间的40%至60%较为理想。
　　（5）收集信息
　　在这一类会议中，主持人除了扮演陈述者与媒介两种角色，以阐明会议目标及鼓动与会者提供信息外，最重要的便是扮演聆听者角色，以搜集与会者所提供的信息。因此，主持人的参与程度，应以不超过会议总时间的20%较为理想。
　　由以上阐释可知，主持人在不同的会议中，需要扮演不同的角色，甚至在同一个会议中，也要扮演多种不同的角色。因此，除非主持人能够恰如其分地扮演各种角色，以及适当地从事角色转换，否则他将难以实现会议目标。任何一种会议极少为单一目标而召开，它通常是为实现多种目标而召开的。在这种情况下，主持人所需扮演的角色将要更多，角色转换自然更加频繁。
　　2.会议主持人素质
　　在任何一场会议中，主持人均要扮演多种角色，以及从事多次的角色转换。由此可知，要成为优秀的会议主持人并不是一件容易的事。现在，看看一位卓越的主持人所应具备的素质：
　　（1）思考清晰敏锐
　　尽管主持人没有必要成为参加会议的人群中思考最清晰敏锐者，但他若想获得与会者的尊敬，他的思考至少应比大多数的与会者更加清晰敏锐。只要主持人能在会议之前多做准备，则他的思考能力一定可以大大提高。
　　（2）善于言词表达
　　主持人对语言应具有高度的掌握能力，以便将自己的思想观念准确、无误地表达出来。他必须能够以语言推动讨论、疏导与会者的思维方向，以及在会议的各个阶段总结所取得的成果。
　　（3）良好的分析能力
　　主持人必须懂得如何澄清问题，透视问题的每一个层面，指出每一种见解的利弊得失，以及分辨事情的轻重缓急。
　　（4）抱着对事不对人的态度
　　主持人必须使每一位与会者的意见，都能得到其他与会者所关注。即使主持人本人对某些与会者的某些观点有所偏爱或厌恶感，他都不应以他的个人好恶影响他对事情的判断。当他想提出个人观点时，他必须告诉与会者他是站在个人立场发言，而并非以主持人的身份说话。
　　（5）公正
　　主持人在会议中