结构，提高干部综合能力为目的，充分运用领导班子和领导干部年度考核结果，加大县乡干部交流的力度。从县直单位选派9名优秀年轻干部到乡镇挂（任）职，9名在乡镇工作时间相对较长、总体工作表现较好的干部交流到县直单位任职。通过调整和交流，进一步改善了县直和乡镇领导班子的结构，增强了班子的凝聚力和战斗力。

四是加大后备干部的培养和选任力度。按照备用结合、动态管理、统一使用的原则，结合领导班子和领导干部年度考核，完善后备干部库，通过挂职锻炼、交流轮岗等多种形式，加大后备干部的培养。同时，进一步加大后备干部的选任力度，对综合表现较好、群众公认、各方面条件比较成熟的后备干部予以提拔重用。2008年，共提拔任用后备干部18名，占提拔干部的86%，9名后备干部予以重用。

五是顺利完成县工会、科协、计生协会领导班子换届。按照优化结构、选优配强的要求，提前谋划，精心组织，周密安排，圆满完成了县工会、县科协、县计生协会换届工作。组织提名的候选人全部当选，通过换届，县工会、县科协、县计生协会领导班子结构进一步优化，干部素质进一步提高，班子平均年龄有所下降，优秀年轻干部比例有所提高。

（二）着眼于服务全县发展大局，各类人才队伍建设进一步推进

一是加强人才工作的组织领导。积极发挥牵头抓总作用，调整充实县人才工作领导小组。制定下发了《2008年**县人才工作要点》和《**县2008年度人才工作目标责任制考核暂行办法》，促进了成员单位目标责任的落实，人才工作责任体系初步形成。开展了人才情况调查和调研，全面掌握了我县人才队伍的状况和存在的问题，研究制定了《关于进一步加强农村实用人才队伍建设和农村人力资源开发的实施意见》，促进了我县农村实用人才开发和利用。

二是加强人才培养，提高人才总体素质。建立了人才培训办班申报制度，规范和统筹了人才培训工作，整合了培训资源。全年共培训各类人才1.5万人次，其中，专业技术人才继续教育1500人次，党政人才3350人次，技能人才1350人次，旅游人才260人次，农村实用人才8400人次，企业经营管理人才50人次。通过集中培训、外地挂职、基层锻炼、异岗锻炼，各类人才在不同的岗位得到了锻炼，提高了解决实际问题的能力。

三是拓宽人才引进，加大优秀人才集聚力度。通过选招公务员、“三支一扶”、选拔高校毕业生、选招事业单位干部等方式，面向基层、事业单位和社会公开选调（选招）人才。2008年，选招了23名公务员，选拔了8名高校毕业生到农村工作