起到模范的作用,又要得到同志们对自己工作的认可;既要对站领导负责的同时,又要协调好站里各部门的各项工作,使之有效的运作。在干好本职工作的前提下,与办里机关各处室,尤其是业务处室的关系上,必须下大力气,因为通信站是广大职工赖以的生存的土壤,而通信站的
生存是依靠办领导的关心和支持,所以,大家都必须认清其中的道理,只有正确的处理好站里和办公室的关系,才能把通信站的工作做好。在全省人防通信站中,只有省站工作人员最多,人多并不是坏事,只要充分的利用好人多力量大这一优势,调动每个人的聪明才干,汇聚到一起就是一个完整的财富,有朝一日若能成立省人防通信总站,在业务上能够在全省人防通信中起到中流砥柱,不管在通信业务上,还是计算机网络管理和信息处理等方面起到领军的位置,对提高省站在全省人防的地位都起到积极的作用。
在通信站今后日常工作中,除了严格遵守各项制度以外,坚决服从站长的领导,干好工作,当好参谋,做好内勤与外联的工作,走出去向兄弟人防通信站学习,请进来,互相沟通,做到互通信息,搞好协作关系,既有利于通信站的自身发展,也有利于人防事业的建设。
三、岗位明确、目标明确、工作量化
自通信站组建以来,从前任站长到现任的站长都十分注重通信站的内部建设,特别是保障通信的前提下,逐步提高站人员的文化素质和道德休养的教育,全面培养全站人员业务技能,提高在新形势下的竞岗能力,现在站里每个人的
工作已基本明确,每个人都在各自的岗位上尽职尽责,我认为在明确人员分工的前提下,应该有一个明确目标,因为人防是国防建设的一个重要的组成部分,而通信站的建设是人防建设的一个组成部分,我们的目标就是在近几年内逐步完善通信站的内部建设,能更多地承担起办公室赋予我站的工作任务,并能出色的完成。目前,人防地下指挥所工程正在建设之中,各个指挥系统即将全面安装调试,我们将积极地参加,从中学习到新的东西,从感性上的认识,逐步到了解并掌握好,为将来能够承担起今后的工作打下一个坚实基础。
有了岗位和目标,在管理逐步上一个台阶,因为各项工作的保障是与管理分不开的,而工作的好坏,制约每个的积极性,工作干好的,就应该表彰,从而鼓励别人也积极的努力工作,而如何去区别每个人的工作情况只有逐步的量化,对每个工作量进行打分制,从而累计工作成绩,在年终的工作总结中进行表扬,以至进入先进者的行列,得到同志们的认可,在来年更