办的军训活动和余局长率队的学习长江海事局先进经验活动,并对长江海事局推行的“一日工作制”印象深刻。我认为开展好“准军事化管理”和“ 一日工作制”对实现“四个提升”非常重要。它既可以提高我们队伍素质,又可以提高内部管理水平,从根本上提升安徽海事形象,增强职工荣誉感、归属感、凝聚力。这两项活动是长期性的,也不可能一蹴而就。我们要以“内务整洁、精神振奋、作风正派”为目标,分几步走, 做到“一年打基础、两年见成效、三年达目标”,持续推进,使活动达到预期目标。 3、监管中心在目前我局监管模式下应发挥更大作用,不但能够监督,还要会管理。监管中心应在全局范围选拔优秀人才充实监控室。在目前条件下,对每艘进入南淝河的船舶进行监督和控制,通过vhf与船舶交流、沟通,发出提示、警告,尽可能掌握每艘船舶的动态,并通知各相关执法大队,做好上下联动,以便执法大队开展工作。 4、为实现“数字海事”,我局应建立一个船舶动态系统平台,提高对船舶的监管手段。现在基层执法人员很大精力都用在对船舶、船员证照的检查上。船舶动态系统可以实现船舶基本信息、船员信息、船舶证书信息、安检信息、航次签证信息的共享,减少重复劳动,降低一线执法人员劳动强度,彻底改变船舶签证数量与统计不一致现象。如果检查站在船舶报港接受检查时录入该船该航次运单号码,又解决了检查站与执法大队统计数据不一致现象,起到打击假证、防止偷漏规费作用。再结合省局即将推行的电子签证模式,将签证点移到海巡艇上,可达到现场监管、现场签证、现场服务、方便船员的目的。 再次感谢各位领导能给我一次参加竟聘,提高、检验自己水平的机会。以上是我的一些粗浅想法,定有欠妥之处,请各位领导批评指正。我的演讲完了,谢谢。 上一页 [1] [2] |