机的冲击之下，我们看到虽然世界经济受到了严峻的考验，但是在2004到2007年之间，全球GDP仍然保持了年均5%的这一非常惊人的增长速度。
    当人们沉浸在世界经济繁荣增长的喜悦之中时，我们看到全球金融业一味的膨胀和过度的消费等负面因素带来的影响正在逐步累积，最终爆发了以次贷危机为导火索的全球金融市场的混乱，对世界经济带来了非常大的危机。这次危机始于2008年9月美国雷曼兄弟公司破产，一夜之间造成了全球范围内的信用紧缩，导致了金融危机的爆发，世界经济在一瞬间被降到了冰点。2009年全球的GDP增长是负0.6%，这是1946年国际货币基金组织成立以来第一次出现的负增长。但我们也看到，世界经济的复苏比我们预期的更为迅速、更早。这主要是各个国家积极采取财政政策、刺激经济尤其是新兴经济体的实力不断发展，他们积极参与二十国集团（G20国）为框架的国际合作。这其中，中国的表现尤其亮丽，包括其他的新兴市场为全球经济带来了再次增长动力。
    现在回顾一下佳能公司过去15年中走过的历程。
    1995年我出任佳能集团总裁和CEO，那个时候佳能公司财务情况是比较薄弱的，考虑到这种情况我提出了一个目标，就是以重建公司的财务体制为切入点，把佳能建设成为一个全球性的企业，这是我们的目标。我们果断采取了一系列的改革，首先着手的是公司全体员工意识的转变，从部分的优化转向整体的优化、全面的优化，从单纯重视营业和销售收入到重视利润，在此基础上我们制订了全球优良集团的构想。
    1999年开始的第一个阶段，我们的目标是“强化财务体制”，在佳能公司对生产部门进行了改革，提高生产效率。我们果断的放弃了传统的传送带式的组装流水线生产模式，采取了单人式的生产方式。通过各种各样的改革，我们成功降低了生产成本，转换了生产模式，增强了工厂生产力，取得了良好效果。
    进入21世纪以后的第二个阶段，为了适应互联网时代的需求，我们在推进数字化产品的同时，也以“产品竞争力强化”为目标，推进了配置开发基础设施以及关键零部件内部制造的发展。
    第三个阶段开始于2006年，一直到去年为止，这个阶段中我们目标就是“强化现有事业”，充分确保利润同时开创新的事业。我们力图实现与健全扩大为目标的高速成长。2006年和2007年的工作都非常顺利，但在2008年下半年遭遇了全球性的经济萧条。这样在2009年由于世界市场缩小，导致我们的销售利润双双减少，使得公司去年经历尤为艰难。
    进入2010年以后，以中国为中心的亚洲各个国家快速从经济危机中