需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求

 

成功：　成功代表着某个阶段的终点与下个阶段的起点。你的付出得来了理想的回报，就是成功。付出不一定成功，但成功绝对是付出后回报的结果。

 

金钱观：　“金钱，是好的仆人，坏的主人”。我们不能做钱的奴隶，那样你会累得无法喘息，也可能误入歧途。钱是生活的工具，是生活中重要的组成部分之一。拥有金钱，某些方面可以体现个人的能力大小，但绝不是衡量一个人综合能力的唯一标准。君子爱财取之有道。我想，在坐的各位，我们都想拥有更多的财富，这样我们能实现我们更多的理想与愿望。

 

 

如何降低成本，增加利润？

1、降低采购成本。货比三家，择优而定。

2、降低生产制造成本。节能降耗，提高设备利用率，提高生产效率。

3、降低营销成本。掌握市场信息，选择最佳营销渠道。

4、降低人力资源成本。人尽其才，才尽其用。

5、降低库存成本。向零库存努力，避免占用资金。

6、降低日常管理成本。压缩管理费用，减少不必要开支。

 

  

人际关系处理、廉政

 

领导应具备的要素？

成功的领导应具备三大要素：1、战略　2、人员　3、经营运作

 

如何做好副职？如何处理与正职的关系？

1、加强学习，提高综合素质，做好本职工作。

2、摆正位置，维护好核心，到位不越位，补台不拆台。

3、积极沟通，当好助手，做好参谋，努力做好分管工作。

4、善于领会，服从不盲从，配合不附和，创造性开展工作。

 

如何对待副职间的关系？

1、要积极配合。2、要明辨是非。3、要见贤思齐。4、相互沟通。5要支持帮助。

 

怎样正确把握对上负责与对下负责的关系呢？　

　所谓对上负责，就是对上级领导机关、对正职负责；所谓对下负责，就是对企业职工负责。对上负责与对下负责，实际上是一致的。这是因为，集团公司的决策和正职的指示都是以实现好、维护好、发展好最广大职工的根本利益为出发点和落脚点的，坚持对上负责，不能忘记对下负责；坚持对下负责，就是最好的对上负责。

与正职看法有不同时，如何处理？

我们的观点都是：以实现好、维护好、发展好最广大职工的根本利益为出发点和落脚点的，我们会与集团公司与贾总的思路保持高度的一致。决不会出现任何的原则性的问题。

 

廉政的看法？

1、权为民所用、情为民所系、利为民所谋。克己奉公，廉洁自律。

2、不拿一身，不吃腰板硬，不占便宜底气足，不贪才能行的正。无欲则刚。

3、把住嘴，栓住腿，管住手，守住心。无私无畏。

4、