就像雪崩一样，如果有很多小报刊报道你，大型报刊就会跟进，尤其是当你恰到好处的加以推波助澜的时候，更是如此。

　　另外要记住，小报刊常常是大刊物的培训基地。小记者飞上高枝、进入大机构时，会带走他们的联络名单。

　　软编秘诀五：随时接受采访(不管有多忙)

　　快速回应。瓦德瓦为了接受新闻采访，经常中途离开会议。他在几分钟甚至几秒钟内回复电子邮件。“记者如果需要某些素材，可能要采访很多人”，瓦德瓦说，“如果你第一个反馈，提供她所需的信息，那你就赢了。”

　　绝大多数技术公司的高层不可能在最后期限之前及时做出回应——因而他们的意见不会像瓦德瓦的那样频繁地被媒体引用。

　　软编秘诀六：诚实正直

　　“记者比大多数商界人士精明”，瓦德瓦断言，“胡言乱语很容易被他们识破，任凭你讲得天花乱坠，他们也不会上当。所以千万别想骗记者”。

　　当公司出现问题，需要把损失控制在最小量时，这一点尤为重要。

　　一次，“关联科技”总裁叛离到了另一家公司，当地一名记者电话采访瓦德瓦。不幸得很，瓦德瓦那时正在筹资，因此极为避讳高层人员调整方面的媒体报道。 “我告诉你真相”，他告诉记者，“请帮帮我，不要破坏风险投资者对我们的信心。”这本是一条负面的新闻，后来《华尔街日报》还是从正面作了报道。

　　软编秘诀七：坚定地表明观点

　　表达时要绝对诚实，更要具有煽动性。感情色彩确实可以助你一臂之力。瓦德瓦坦率直言风险投资商具有从众心理，他们做的功课不够，并不了解所投资和控制的公司的情况。