每个人都是金蝶的一份子，进行自我管理，每个人都为客户提供最佳的服务。这，就是没有家长的大家文化。

　　“Beerbus”，没有“家长”的约会

　　在金蝶内部的论坛上，员工可以任意发表意见(以不违反国家要求和不诋毁公司为限)，想实名就实名，想匿名就匿名。即使技术人员，也不允许查询他们的IP地址。年初，一些员工在内部论坛上抱怨食堂“饭菜不太可口”的帖子发出没几天，后勤部门就紧急经过反复的调研决定更换食堂供应商，尽管金蝶因为违约要赔付不菲的违约金。

　　如果说这样做要的是广开言路，那么，Beerbust博采众长的意味就更浓些。在金蝶，Beerbust是只有啤酒没有座位的自由交流聚会，公司会提供场地、啤酒和小吃，每次都会有至少一位管理层参加，而且还有主题。这一主题可能涉及某项重要战略，也可能只与某位员工生日有关。大家三五成群，自在散开聊去。

　　金蝶的目的，是利用轻松活泼的非正式聚会，达到促进员工与高层之间、员工与员工之间的交流，增加同事间的情感，提升凝聚力。

　　如今，这样的活动每月都至少有一次。徐少春去分公司时，都会以这样的形式和员工见面交流。

　　其实，还有更多的部门把这种交流做得更深入，比如后勤部。

　　前台的几个美眉，是每个月一定会进行内部交流的。她们的工作看似简单，实际不然，仅仅是客人来了，你站起来问好就够了吗?当然不够。通过内部交流，大家不断地提炼细节，会发现关注大堂的氛围相当重要。因为有些客人来找某个人，可能因为对方在开会或者忙碌而一时抽不开身，迟迟无法到达大堂。美眉一旦发现某个人等待时间久了，就会主动过去送瓶水，或者跑过去打招呼：“不好意思，我再帮你催一下。”

　　类似关注，会让客人得到不间断的安抚。

　　尊重，心灵归属的力量

　　(格言：文化落地，更重要的是触动员工的内心，要的是尊重的力量。)

　　文化落地，更重要的是触动员工的内心。

　　金蝶的人力资源部里，还专门下设了企业文化部，将核心价值观进行分解，形成“三大纪律、八项注意”，每项纪律和注意再分解出具体的制度，为的是督促员工在制度之下实现自我管理。

　　更重要的其实是尊重的力量。

　　如今，新生代的管理俨然已成难题。但金蝶企业文化部经理王宏却觉得，金蝶的文化和新生代恰恰吻合。“新生代就是要求对自我尊重，而我们公司刚好倡导对员工的充分尊重。”他说。徐少春也颇为自得，他回顾说：3年前确立的“没有家长的大家文化”，其实就是一种自由的，没有约束的文化，尤其是对新生代员工，“我们靠的是人性化加制度化的管理，这个我们平衡得比较好。”