萨玛索的快速成长吸引了资本的目光，红杉资本和北极光注入两轮数千万美元的风投， 2010 年，销售额突破 3 亿元，孙弘更是将今年的销售目标定在了 5 — 7 亿元。

　　品牌

　　万宝龙全球 CEO 贝陆慈曾经说：一个品牌只有一种价值观，一种精神，万宝龙的价值观就是手工制造传统、历经时间磨砺的优雅和价值。

　　孙弘是做服装出身的，对设计、款型、品质有着特殊的感悟，对着桌上的古奇、杰尼亚、阿玛尼、巴布瑞，他能看半天，摸半天，想半天。

　　他说：“每个品牌都是有迹可循的，罗马世家，凯撒大帝，都有两百多年的历史了，几代人的心血、智慧和文化都沉淀在里面，蕴藏着品牌的调性。改革开放 30 年，我们真正沉淀下来的民族服装品牌并不多，为什么?原因有四个，一是时间短，二是文化含量不高，三是品牌的质量欠稳定，四是塑造传播不够。”

　　他在十余年服装领域的职场经验中，悟出一个道理，你要想比别人强大，就得找出强过别人的理由，玛萨玛索要想走得更远，只有一条，要形成自己的核心优势。

　　孙弘认为，互联网服装的核心是品质，即使是通过网络平台销售，同样应该遵循做设计、做服装、做品牌的思路。

　　玛萨玛索是“拿来主义”的集大成者，只要是好的，统统拿来。在公司，走进由著名西班牙设计师领衔企划的创意设计大厅，世界名牌服饰琳琅满目，形象大片摆放四壁，静谧的灯光下只有电脑屏上快速变换着图像和色彩。孙弘和顶尖设计师们探讨着最新的设计理念，“玛萨玛索头脑风暴”就这样把今天奇妙的构思变成明天炫目的服装。

　　玛萨玛索副总裁梅山说：“我们的目标是汇欧洲经典时装元素，创玛萨个性时尚风格。只有把服装的品质和网络的优势紧密结合起来，才能产生神奇的目标客户黏着度。”

　　如今，玛萨玛索官网的日点击浏览量已达到数万次，顾客重复购买率达 70% 。曾有消费者一个月在玛萨玛索消费超过了 3 万元，被人们称作“网购帝”。

　　“小步快跑”是孙弘的口头禅，借助名人效应放大品牌影响力，是今年玛萨玛索的“快跑”动作之一。

　　周末偶尔看看电视的孙弘在几个卫视节目上看到了国际时尚礼仪专家周思敏对礼仪的深刻讲解，又在机场书店看到了她著写的畅销书《你的礼仪价值百万》。形象礼仪同服装服饰是紧密相联的，他认为，服装是提升形象力的必备，而男人的形象力更源自于内心的修炼，玛萨玛索品牌作为形象力的提升专家，应该借力于对时尚礼仪和形象设计文化的倡导。于是，这就有了玛萨玛索与形象礼仪顾问