与务虚的关系;五是正确处理“把关”与沟通的关系;六是正确处理份内与份外的关系。三方面的力量:一是凝聚与领导的力量,在工作思路上与领导搞好“应接”,发挥助手作用。做到组织上服从,工作上主动,思想上尊重领导,当好领导的参谋。二是凝聚与部门的力量,在整体联动上与各部门搞好“对接”,树立整体分合观念。做到部门职责上“分”,思想上“合”;制度上“分”,关系上“合”;工作上“分”,目标上“合”,互相替补,平等相处。三是凝聚与同事的力量,在实际工作中与同事搞好“连接”,营造良好氛围。做到率先垂范,处事公道,诚恳待人,努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。三个机制:一是在科内建立激励机制,鼓励大家奋发图强,开拓创新;二是在科内建立目标管理机制,实行量化考核,做到人人担责;三是在科内建立分工合作机制,使人人准确定位,上下联动一盘棋,在正副科长之间唱好“将相和”,在科内演好“群英会”。
尊敬的各位领导、同志们,最后,请大家给我一次机会,我将还大家一个满意!
谢谢大家!