在优惠政策方面，对于单位急需的人才要采取宽松、优惠的政策，因材而异，不拘一格；对 于那些对单位又突出贡献的杰出人才，设置专项的高新技术活动经费和奖励基金，用事业把人才留住；在人才培养方面，建立和完善继续教育运行机制，定期举行针对专业技术、 专业管理人才现代技术和现代管理知识方面的专业培训，实现人才的培训、考核、奖励、任用一体化；在实际工作中，单位要调动起工作人员的积极性，发挥他们的潜能，采用不同层 次不同岗位的竞争上岗机制，实现人力资源的最佳配置；在人才调动方面，单位采取量化指标竞争上岗、对外聘人员实行试用上岗制，首先让外聘工作人员对单位有一段时间的适应 期，然后再看是否能发挥潜能。对于单位人力资源方面出现人岗不相适应的情况，要充分考虑到员工的感受，酌情进行处理。

　　总之，处在变革时代的人力资源管理需要以人为本、不断创新，对当前面临的问题要有清醒的认识，结合单位管理实际，采取积极有效的人力资源管理策略，以优秀的人力资 源配置为单位发展服务，最大限度地调动和发挥人才的积极性和创造性，培养一代高技术水平、高管理水平管理，善于经营、精通业务、诚信务实、具有发展性战略思想的专业技 术人才和管理人才，提高单位在激烈的市场竞争中竞争能力和发展前景。

　　参考文献：

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