、相关职能单位业务网链路接入等，涉及到项目建设团队内部、外部的沟通衔接工作，项目推进难度大。
　　4、标段划分不合理、施工界面交叉、责任和工作推委可能性大;
　　软件开发方负责系统乃至于整个项目的总集成，关于设备的联调、硬件平台集成方案深化、配置管理、培训工作，谁来做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次项目例会(详见会议纪要和监理周报)提出，后期在局部问题还是出现无人做的情况。
　　针对上述几个风险，我努力提高自己能力，向总监、公司汇报，要求解决人力配备。我同时在多次项目例会明确要清晰责任，做到事有人做、责任有人担。我同时积极配合建设指挥部现场沟通，外部沟通不畅及时反馈建设方。内部沟通不到位、事情落实不到底的，以工作联系单的形式留底督促并同时报呈建设方领导批阅。项目进度及时总结，进度偏差风险及时汇报建设方，将项目推进不利的风险转移。
　　项目于XX年12月31日，基本完成了主体工程的建设。市委市政府比较满意项目的建设情况。项目建设还有许多收尾及完善工作要继续，主要集中在如下几个方面。
　　1、园林绿化类数据，树种的确认工作。
　　2、“三区一园”指挥中心的收尾(线缆整理、标识打制、卫生清理、空调的安装)工作。
　　3、市级监督指挥中心收尾(裸露的钢柱包边、储藏间的装修、地毯的敷设、中控的调试、大屏显示子系统的完善)工作。
　　4、各个分项硬件子系统的培训工作。
　　5、数字城管实施办法和绩效考核指挥手册的编制工作。
　　6、人员机构编制定岗、定编，人员班子业务操作培训工作。
　　7、执法车、清扫车的车载探头、gps车载终端的安装工作。
　　8、室外探头的安装、安装现场的归原工作。
　　9、扩展型子系统的开发工作。
　　10、创新型子系统的需求确认工作。
　　11、硬件分项子系统配置文档的整理工作。
　　12、设备连接线缆、端接线缆的打标工作。
　　13、各个标段的配置文档、图纸或竣工文档的整理工作。
　　又经过一年的锤炼和学习，发现自己很多不足，需在如下几个方面去提高和突破：
　　1、提高服务意识、责任感;
　　监理工作就是提供软服务，必须提高服务意识。按监理合同明确责任、范围、工作，但同时积极配合建设方。监理工作不能局限在办公室，仅仅成为承建方的传话器。我个人认为要积极下现场，发现问题并总结将问题要害及时反馈给建设方。我同时认为方案和计划多和细致并不绝对重要，把科学合理的方案和计划贯切落实才是真实有效。年轻的我切记不要以为监理工作轻松、钱