产品特性进行季节性加大电视广告、加大终端宣传等）
　　销量超过30%的产品/品项——作次品牌支持
　　其他——作品牌开发支持
　　4、通路分析：（对终端——商超作重点品牌支持）
　　该公司渠道模式为“厂家——经销商——商超”，相对比较单一。作为渠道末梢的终端在营销过程中的地位显得异常重要，产品的销售的结不应是在经销商回款，而应是在终端销售。终端是销售的阵地，终端消化了才是产品真正的销售。另外，随着人们生活方式的变化和经济的展，人们的购物习惯产(亲爱的用户，本文来自中华代笔网www.51yuanchuang.cn，想要浏览更多文章请搜索“中华代笔网”)生了较大的改变，在日用生活食用品等的采购上，由小副食点转向便民店、超市、仓储店。而且随着经济的发展，商形态也发生了巨大的改变：本土的超市、便民店犹如雨后春笋迅速繁衍；国内大型连锁（如上海华联、联华，北京华联等）迅速向国内其它各省市迅速扩张；国外零售商业巨头（法国家乐福、德国麦德隆、美国沃尔玛等）更是以其独特的理念和雄厚的资本在国内遍地花开。因此，理当将商超工作列为重点，充分关注目前商业形态和消费行为的变化，做到积极应对、有备而战。在品牌运作上对在商超内影响消费者购物的因素（促销、陈列、堆码、生动化、人员、氛围、宣传等）进行重点品牌支持。
　　5、财务分析：
　　按8%的预算（具体数字略），实际并不多（该公司销售额不大）。需要将钱用在刀刃上
　　6、媒体分析：
　　A、电视广告
　　考虑上中央台——塑造本产品全国性领导品牌地位。
　　对于央视覆盖不到或收视率低但地方媒体却十分强的地区——考虑区域电视媒体或户外广告（如广东、福建等）。
　　作为公司今年重点市场和需要重点突破的市场——考虑区域电视媒体进行强化。
　　作为办得比较优秀的卫视台（如湖南、安徽、贵州），可考虑作为中央台的补充。
　　B、电台广告
　　l城市电台——有效覆盖目标受众
　　【年度规划框架】
　　1、主体框架
　　本着以上思路、原则和分析，本年度品牌规划分为三大块：
　　l媒体A、电视广告：央视为主、地方为辅
　　B、电台广告
　　塑造本产品全国性领导品牌地位
　　作为目标受众接受度较高的媒体
　　作品牌传播的高空支持
　　与全国网络资源相配备的有效且经济的方案
　　（注：央视选择中老年频道或栏目，花费并不像想象中那么昂贵）
　　终端品牌建设（以商超氛围、生动化为主）
　　作为地面阻击，促进销售
　　健康俱乐部运作
　　作为与目标消费者（中老年人）