http://www.hbpilot.com）。二是对峙飞飞整整。从穿衣戴帽抓起，在一楼大厅设置衣冠镜，细化反省单，增强出勤机组飞翔前预备状况的反省；制订《飞翔员行为原则》，传唱《飞翔员出勤歌》，以文明的力气来促进飞翔作风。三是树立进步前辈典型。以平安、技能、思维作风为规范，评选季度“星级飞翔员”与年度“十佳飞翔员”；举行各类劳动竞赛，争领先进标兵；积极展开“创先争优”、“党员示范岗”、“青年文明号”等运动，实时搜集进步前辈人物事迹，做好宣传报道。四是营建文明气氛。搜集积年声誉奖杯证书，在二楼会议室安插飞翔部声誉展现柜；征集飞翔员原创的平安格言警语与照片，在各楼层走廊规划结构平安文明墙；收购安康有益的图书，设立“职工书屋”。五是展开体裁运动。成立各类体裁运动兴致小组，集体处理各类体育活动卡，组织展开集体拓展练习、羽毛球、篮球、象棋、拔河、垂纶、郊游、游水等运动。
　　三、存在问题
　　虽然我们做了不少任务，但飞翔机组活动性强，人员涣散难于集中、治理经历缺乏等缘由，当时飞翔部班组建立任务中仍存在必然坚苦：
　　一是对机长综合治理才能的培训缺乏。飞翔部的底层班组以机组为单元，机长是最底层的班组治理人员，是整个出勤机组的第一治理责任人，我们在建立机长步队进程中，更多存眷了思维作风与技能才能的培训，固然已组织少量机长参与了南航优异班组长培训班，飞翔部本人也屡次创办治理培训班，但远远无法知足机长们进步综合治理才能的需求。
　　二是机构成员间共同协调有待增强。近几年新放机长、新进飞翔学员较多，加上出勤机组存在活动性大、人员搭配不固定的特点，招致机构成员间的共同与沟通协调呈现诸多问题，必然水平上加大了包管飞翔平安和运转正常的难度。公事员之家
　　三是底层分部治理形式需求改良。自2004年南航一体化运作，一致排班以来，飞翔分部对飞翔员自己的(亲爱的用户，本文来自中华代笔网www.51yuanchuang.cn，想要浏览更多文章请搜索“中华代笔网”)约束力削弱，飞翔员的集体归属感、责任感不强，参加各类集体运动的积极性不高，给各项任务的贯彻落实带来难度，尤其在近几年的新进学员中显示更分明。
　　四、下步计划
　　在往后的任务中，我们将仔细贯彻落实公司工会最新政策精力，进修其他兄弟单元班组建立中好的行动，连系飞翔部实践，立异思绪，提拔任务效率，量化审核目标，创立进修型班组，争当常识型员工，详细办法如下：
　　一是增强对机长治理才能的培训。按期组织治理人员培训班与治理干部经历交流会，以科学开展观为指点，连系实践，与时俱进地更新治理理念，治理方法，提拔治理程度。
　　二是改良治理形式，由垂直治理向层级治理改变。逐级传递平安治理责任与压力，将平安教育、技能培训、行管政工等日常任务下到达分部落实，赐与分部更多技能晋级、运转值班、评优评先等方面的权益，进而将权责分化到机长小我。
　　三是增强员工间的沟通交流，增进集体凝集力。存眷年青飞翔员思维动态，立异治理思绪，充沛应用收集平台、兴致协会等路子，多组织年青人脍炙人口的运动，增强干群间、员工间的沟通交流，提拔其集体声誉感与归属感，正直飞翔作风，确保步队不变。