绝对不应有袒护的行为，因为他有这种行为，不但阻碍进一步的讨论，而且将使与会者--甚至包括被袒护者在内--对他失去信心。
　　（6）耐性
　　有些与会者在发表意见时往往词不达意，另一些与会者则可能在群众面前因感到胆怯而回避发言。面对这一类的与会者，主持人应主动提供协助与鼓励，要做到这一点，主持人需要具有高度的耐性。
　　（7）能灵活地应付"挑刺"人物
　　与会者之中，难免会有少数"挑刺"人物存在，诸如有高度偏见者、喜爱垄断发言者、火气特别大者等。主持人必须能够在不冒犯他们的前提下，有效地对付他们。
　　（8）沉着并自我约束
　　为了激励与会者信心，主持人除了应表现热诚与果敢的态度之外，须保持沉着坚定，并自我约束。他应避免在幕前过度地暴露自己。比如不应放荡不羁地发表自己的意见、垄断发言或理论说教等等。
　　（9）具有幽默感
　　幽默感对消除紧张气氛，以及令会议顺利进行具有很大的作用。主持人在运用时应特别注意避免轻浮或浅薄的话语。
　　二、主持人如何打破会场的僵局
　　如果说，成功的会议有什么秘诀的话，那就是自由而公开的讨论。训斥或指令对现代的员工都是没用的。几乎每个下属人员都希望有机会自由提问和讨论组织内部的重大事件的决策内容，相互交流切磋彼此的思想。
　　有成效的小组讨论和“漫谈”的区别，可以归结为会议主持人的统驭能力的大小。圆桌会议的成功或失败完全取决于会议主持人本身。
　　1.提问有利于打破会议僵局
　　在会议中，发问的最主要目的是在于启开话匣，以利沟通进行。一旦沟通纲络被启开，主持人可借发问来实现下列八种目的：
　　(1)收集资料。“你可否概要地谈一谈此次你在东南亚考察市场所见所闻?”
　　(2)透视对话者动机意向。“哪些因素促使你决定放弃此次的晋升机会?”
　　(3)提供资料。“你晓不晓得公司对所有编制内的员工均提供子女教育津贴”
　　(4)鼓励意见参与。“你对构想中的作息时间变动持什么样的看法?”
　　(5)确定自己对对话者的话语及感受理解程度。“让我总结一下你对这个问题的看法……我这个总结是否与你的看法一致?”
　　(6)鼓动对话者对某一问题进行思考。“你认为扩大行销网在当前是不是一种明智的举措?”
　　(7)测定意见是否趋于一致。“这次加工资的幅度与你期待中的幅度的有无差距?”
　　(8)言归正传。“由于加班费的调整带出了许多有关问题的讨论，不知各位对我先前所提及的加班费调整幅度仍有什么意见?”
　　2.对领导人的提示
　　一般都认为领导人的工作