质量。
　　因而，提高管理水平还是我们工作的重中之重。
　　要想提高管理水平，首先当然是要提升管理队伍的综合实力。而管理队伍的实力最终是体现在每位管理者身上的。每位管理者的管理能力都提高了，最终表现就是整个管理队伍的管理水平提高了。
　　所以，我要求在座各位要提高素质，转变作风、真抓实干。每位领导都要努力在自己分管的工作中抓出成效，抓出成绩。如果所有领导都能做到各司其职，各尽其责，在自己的所分管的那一块抓出成绩的话，最终的表现就是这个校区整体工作出了成绩；如果所有校区都出了成绩，最终当然就表现为我们的集团成绩。
　　提高素质渠道很多，自我学习、相互交流、参加各类培训等等。各校区负责人都要关心管理人员素质的提高与能力的培养，为提高他们管理水平提供或创造更多的机会。
　　转变作风，就是要求在座各位都能时时处处走在前，身体力行，率先垂范。对此，在座绝大多数领导都已做到，当然还有少数同志尚有努力空间。我希望这些同志也能克服自身困难，切实转变作风，给群众带个好头。
　　所谓真抓实干就是要求大家敢于管理，在管理中敢于碰硬，不徇私情，大公无私。
　　三、主动工作，创新思维，拓展空间。
　　态度决定效果。同做一件事，积极主动进取与消极被动应付，完成的效果一定大相径庭。我们要求集团的所有行政人员都能积极主动、创造性地做好本职工作，并能对学校和集团的发展提出建设性的意见或建议，不要等球打，不做应声虫。
　　改革和发展是这个社会永恒的主题。存在于任何形式，存在于任何领域。不改革就没有出路，不发展就会丧失机遇。这就要求我们所有管理者都要积极探索，创新思维，改革行政手段，创新管理模式。如果一味地因循守旧，固步自封，必定不能适应时代前进的步伐，最终要被发展的大潮所淘汰。
　　我们要求在座各位管理人员不断更新自己的思想观念、认知结构、管理理念，与时俱进，能够适应飞速发展的现代化教育形势，为集团的未来拓展出更广阔的发展空间。

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