最有效的沟通方式。
　　作为贯穿全年的品牌运作，保持品牌延续。
　　作为一种服务工程和形象工程获取消费者之心
　　作为集报媒、软文宣传、讲座活动、口碑宣传等为一体的宣传沟通形式能有效实现“高空广告”的落地
　　2、时间安排
　　媒体——2003年11月至2004年2月（电台可适度提前）
　　终端品牌建设——2003年9月至2004年1月
　　俱乐部运作——2003年7月至2004年4月
　　3、投入预算
　　A、投入思路：
　　健康俱乐部作为一种维系工程，其定位应为一种能有效利用资源发挥最大功能的低成本运营，走的是消费者知名度和满意度的路线。终端品牌建设和媒体运作则应定位为一种长期的需大力度作长远投入的高成本运营，走的是消费者知名度路线。公务员之家
　　B、费用预计（具体数字略）
　　健康俱乐部、终端品牌建设、媒体运作三块比例分别为1：2：7。
　　4、具体计划和推广方案
　　健康俱乐部运作方案：见《健康俱乐部年度运作方案》。
　　终端品牌建设运作方案：见《终端品牌建设年度计划》。
　　媒体运作方案：见《媒体运作年度计划》。
　　总之，本规划的思想就是实事就是，一切从实际出发，落实到实处。
　　在品牌费用控制在8%之内的总体设计之下，本着“集中优势兵力”原则和“好钢用在刀刃上”的思想，本规划将内容锁定在媒体、终端和俱乐部三块最主要的方面。在媒体方面，由于公司的全国营销(亲爱的用户，本文来自中华代笔网www.51yuanchuang.cn，想要浏览更多文章请搜索“中华代笔网”)网络已基本搭建，所以选择中央台为主、地方台为辅的策略。同时，兼顾目标受众的信息获取途径，选择电台媒体；在终端方面，确定终端品牌建设为今年本规划的一项重要工作，使之与销售和促销有机结合，促使品牌与销量双提升；对于俱乐部，则是糅合报媒、软文宣传、讲座活动、口碑宣传等众多营销宣传推广方式为一体，通过互动沟通平台的搭建，使之发挥获取人心、口碑效应（知名度、美誉度、满意度）、“高空广告”落地和贯穿全年品牌运作这四方面重要作用。