切实增强责任意识，积极搞好本职工作，促进全县发展。三是在全县各级干部中开展“瞻前顾后”活动。要求每个镇办、县直部门领导班子和副科级以上领导成员，认真总结各自前三年的工作，制定今明两年内工作思路和目标。经济管理部门看指标完成情况，社会事业部门看在省、县同行业的位次。如果前三年成绩平平，到年底仍没有突破，就说明单位领导班子和领导干部不是没水平、没能力，就是责任心不强，对其单位主要负责人就地免职。真正做到以发展论贡献，以效益论英雄，以贡献定奖惩。四是对干部严管厚爱，充分调动各级干部的积极性。坚持从优对待干部，从严管理干部的“两从”原则，对干部在不违反政策规定的前提下，从政治上、工作上、生活上尽量给予优待、照顾；同时在工作上压担子、压任务，从严要求，从严管理，严格监督。
二、立足实际，理清思路，千方百计加快发展。在农业上，以实施“万户示范工程”为总抓手，加快农业调整步伐。为促进农业调整上规模、上档次，加快调整进度，在全县组织实施了“万户示范工程”。万户示范工程包括种养加销各个环节，既可解决规模问题，解决农民不愿调的问题，又解决制约农业调整的加工销售问题。决定年内在全县发展1万户农业调整示范户，通过三年的努力，一年打基础，两年上台阶，三年见成效，使全县农业调整迈出大的步伐，基本实现“家家有项目、村村有大户、镇镇有规模、业业有龙头”的“四有”目标。目前，已制发了《关于实施农业调整万户示范工程的意见》，下达了目标任务，确定了具体标准、方法步骤，制定了投入、税收、技术指导、信息服务等方面的具体措施，并成立了由县长任组长的领导小组，建立了考核激励机制，积极组织落实。在调整结构的同时，坚持龙头带动、县场带动，积极推进农业产业化。经过两三年的努力，形成多个产业链，即植桑、养蚕、缫丝、丝绸产业链，牧草种植、养殖食草畜禽产业链和粮油深加工产业链。在工业上，坚持规模效益并重，努力提高工业经济整体素质。进一步强化全党抓经济、重点抓工业的思想，坚持深化改革，强化管理，优化结构，加大技改力度，再创工业经济新优势。着力抓好三大企业集团，集中精力抓好新宏煤矿、5000吨柠檬酸扩建、1万吨麦芽扩建、鲁棉二期技改等重点项目建设，增强我县工业实力。实施名牌战略，培植“台庄”牌水泥、“晶宇”牌柠檬酸等3--5个省级以上名牌产品，增强竞争力。在民营经济发展上，以园县建设和大户带动为重点，增加总量，提高档次。年内确保园县建设投