，为严格实行公务 卡刷卡消费制度，中心为每一位员工都办理了公务卡，做到每笔帐都明确到个人。同时，中心还每半年一 次及时将《公务接待汇总表》和《落实厉行节约有关情况自查表》报送区监察局和区财政局备案，力求做 到公务消费在“阳光下”运行，接受社会监督。

　　三、项目评审中发现的问题及对策

　　(一)部分项目前期工作深度不够。部分建设单位存在初步设计图纸不到位或概算编制质量不高、高估 现象严重等现象。建议建设单位要加强项目前期设计管理工作，尽量选择信誉好的设计单位，督促其加强 初步设计图纸或施工图纸的完善;对比较复杂的重大项目，在初步设计审查前组织相关单位踏勘现场，使 设计内容与实际情况相符。

　　(二)跟踪评审过程中发现部分项目施工管理人员不到位、项目联系单和现场签证不及时、施工资料滞 后或事后补充等现象，影响项目跟踪评审进度。建议建设单位加强现场管理，督促施工单位按照投标文件 的承诺，及时配足、配强施工管理人员。同时积极配合跟踪评审工作，及时做好、提交现场签证等有关资 料，加强项目联系单的及时签证和审核，以有效控制建设项目投资。

　　(三)结算评审时发现有些项目在施工管理过程中因合同执行不严格，工期延误等原因未及时办理相关 手续，存在延期报告后补、延期责任划分不清等现象。建议建设单位应认真做好项目开工的前期准备工作 ，严格按施工合同进行工程管理，及时办理工期延误的相关手续，严格延期责任的界定，坚决杜绝延期报 告后补等现象发生。四、2012年工作计划

　　(一)继续加强理论学习，提高工作人员综合素质。继续加强队伍的政治理论学习和业务知识学习，举 办内部学习交流，邀请专家进行专题讲座，外出考察交流，通过请进来教、派出去学，不断提升中心工作 人员的自身素质和业务能力。

　　(二)建立政府投资项目评审工作计划制度。中心将有计划、有侧重地合理安排年度政府投资项目评审 工作，增强服务部门的主动性、前瞻性和科学性;根据政府投资项目实施全过程跟踪评审的工作实践和效 果，对投资额较大、项目结构较复杂、施工工期较长及区重点民生项目如清水、绿网工程大力开展全过程 跟踪评审，通过事前、事中、事后三位一体的控制体系，对工程造价进行有效管理和控制，以解决预算超 概算、结算超预算的顽症，提高项目投资的经济效益和社会效益。

　　(三)做好新定额培训应用工作。针对今年我区正式实行2010版浙江省《建设工程工程量清单计价规范 》，年初中心组织全