业的市场主体积极性。邹城市做活了地企融合发展的路子，依托兖矿等驻兖企业，对自己企业实施改组改制，股权联结、合资合作投入上项目。峄化集团原来是这个市的一个小化肥厂，去年月份将净资产的划转兖矿组建了股份制公司，新的公司成立后，铺开了总投资亿元的个技改项目，形成了合成氨万吨、尿素万吨、精甲醇万吨、复合肥万吨的生产能力，去年完成销售收入亿元，实现利税万元；这个市的恒泰玻璃纤维制品有限公司与民营企业里能集团合资新上的万吨电子级玻璃纤维项目，填补了国内空白，总投资亿元，首期工程已建成投产，今年就能实现销售收入亿元，利税万元。参观的文登市威力集团、艺达集团、天润曲轴有限公司等企业，都是经营层占大股（），董事长又占经营层的。目前文登市的企业实现了彻底改制，建立起了利益明晰直接的新机制，激发了企业厂长经理当大老板、做大事业的内在动力，去年全市企业万元以上的技改项目就有个。这些地方不仅在抓企业改革改制上思想解放、操作灵活，而且运作经济项目办法多、招数活。所接触到的从市县领导到厂长经理、村干部，讲发展都侃侃而谈，思路宽、路子清、观念新。邹城市北宿镇与兖矿集团合作新上的电解铝项目，占用的亩土地以征用后每亩万元的评估价入股，镇村以分期支付的少量土地补偿金换取了近个多亿的股份。寿光市科技工业园对投资万美元以上的项目，由开发区无偿提供—亩以内的建设用地，由于工业园内大多是棚菜等经济作物，每亩土地多万元，对于土地征用款，他们采取与农民签订合同、用年的时间分期偿还的办法，缓解了当时征用土地资金投入的压力，也使农民每年都有稳定的收入来源。邹平工业园个项目占用的万亩土地，采取了更加灵活的方式，边建设、边征用。在城市建设上，都做活了经营城市的文章。邹城市去年土地收储中心就上交市财政亿元；蓬莱市去年经营城市也实现政府收益个多亿；龙口市提出“政府不花钱，城区变新颜”，计划用—年的时间把个区连为一体，城区面积达到平方公里；寿光市采取教职工入股集一块、市场运作筹一块、财政拿一块的办法，聚资亿元，建起了万多平方米的公办民助的现代中学。在运作经济、发展事业过程中，这些地方的政策之活、办法之多、手段之巧，需要我们切切实实学习借鉴。而且所到之处在管理企业、经营企业上理念新、水平高。像海尔多年来致力培育企业文化，文化渗透力、支撑力推动着企业的快速发展。其生存理念：永远战战兢兢，永远如履薄冰；用人理念：人人是人才，赛马不相马