二、平时考核：由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行，通用的考核标准和考核表由人事部与经理室共同拟制及修订，具体的工作指标考核标准由部门经理负责拟制及修订。部门经理及其以上人员每6个月考核一次，其他人员每三个月考核一次，特殊人员可由主管和副总经理决定其考核的密度。

第五十条：部门经理以下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。部门经理及其以上人员的考核结果由总经理室保存，作为确定部门业绩、对公司的评价、薪酬及奖励、调职的依据。

第五十一条：考核人员，应严守秘密，不得有营私舞弊或贻误行为。

第十三章奖惩

第五十二条：员工的奖励分为以下三种：

    一、嘉奖：由员工的直属主管书面提出，部门经理批准，奖给不超过二百元的现金或纪念品

    二、表彰：由员工所在部门经理书面提出，总经理批准，奖给不超过一千元的或纪念品，同时由总经理签署表彰证书。

    三、特别奖：由员工所在部门的经理书面提出，总经理及相关委员会评议后，总经理批准，并由人事部备案，每年公布一次，员工除奖给一定额度的奖金和发给由公司总经理签署的证书外，还可根据实际情况晋升1—3级工资。

第五十三条：有下列情形之一者，给予嘉奖：

    一、品性端正，工作努力，按时完成重大或特殊事务者。

    二、培训考核，成绩优秀者。

    三、热心服务，有具体事实者。

    四、有显著的善行佳话，足为公司荣誉者。

    五、在艰苦条件下工作，足为楷模者。

    六、检举违规或损害公司利益者。

    七、发现职责外的危机处理，予以速报或妥善处理防止损害者。

第五十四条：有下列情形之一者，予以表彰：

    一、对销售或管理制度提出改进建议，经采纳实施，卓有成效者。

    二、遇有灾难，勇于负责，处理得当者。

    三、遇有意外或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。

    四、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。

    五、维护公司重大利益，避免重大损失者。

    六、有其它重大功绩者。

第五十五条：有下列情形之一者，授予特别奖：

    一、兢兢业业，不断改进工作，业绩突出者。

    二、热情为用户服务，经常得到用户书面表扬，为公司赢得很高信誉，成绩突出者。

    三、开发新客户，市场销售成绩显著者。

    四、对有其它特殊贡献，足为全公司表率者。

第五十六条：员工的惩罚分为五种：

    一、罚款：由主管或有关部门负责人书面提出，员工所属部门经理批准后执行。

    二、批评