销售利润率，拓宽销售渠道，充分利用资金优势、品牌优势、市场优势，全力开拓新市场，市场占有率有了全面的提高，初步掌握了铋市场的控制权和话语权。去年铋业公司累计销售铋锭4138.1吨，采购铋锭3450.7吨（其中柿竹园941吨，外购2509.7吨），实现营业收入4.62亿万元，较上年增加32210.1万元，实现利润总额3194.5万元，为公司本部实现规模化战略奠定了良好的基础。
　　运输公司在确保生产的同时，积极拓展业务，全年在保证行车安全的前提下取得了较好的经济效益，共完成工业总产值1525.6万元，实现利润总额55.14万元，净利润45.86万元。货运队全年共完成43万车公里、转运货物21.5万吨；转运三八零选厂原矿7.7万吨，完成修理班工时9700小时。客运队始终坚持以人为本、安全行车、文明行车，全年安全正点接送上下班员工约八千趟次，行车16万多车公里。
　　销售部针对后金融危机时代有色金属市场存在的种种不确定因素，不断加大市场开拓力度，制定了科学有效的销售策略，巩固老客户，多渠道开辟新客户，积极走出去，千方百计地加大营销力度，增加市场销售份额。公司本部实现货款回笼7.76亿元，为年计划的119.38%，同比增长25.16%。同时，实行与五矿联动报价机制，积极利用钨协这个平台助推钨价上扬，白钨、黑钨精矿价格分别上升了34.14、33.78个百分点，扩大了公司盈利空间。
　　公司组织部（党委办、团委）“三块牌子、一套人马”，是一个高效、廉政、创新、精干的部办。在人手少，工作任务繁重的情况下，搞好公司党员发展与培训、干部管理与考核、人才的培养与选拔、干部交流与任免、党务工作督导与评比、文字材料撰写、青年工作等方面的工作。去年以来，该部以“搭平台、树典型、抓督导”为手段，在创先争优、学习型党组织建设、争创四强党组织四优共产党员、城乡党组织大对接、郴资桂党建示范长廊示范点建设等活动中，发挥好组织者和实施者的作用。
　　生产部认真协调生产工作，严把采矿、选矿技术关。开展岔路口钼铋钨多金属矿探矿工程，完成了资源储量报告。参与矿业秩序整顿并组织回采零星铅锌资源。协助基层单位，多次组织实施井下超大规模爆破，完成多金属出矿运输巷道改造、380井下出矿线路维护、柴山碎矿改造、野鸡尾选厂工艺流程改造，提高了生产效率。国家危矿项目实施两年来，获项目总经费2327万元，在野鸡尾南区铅锌找矿、才山岔路口、梅子垅钨钼多金属找矿获得突破。申报了“特大群空区条件下高效连续采矿工艺技术”奖励资金支持项目和“柴