五是多层组织创优“赛”活动。组织部门充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,在全体党员中开展节油节能竞赛,并在各基层选树了一批先进典型,召开现场表彰大会,引导党员把先进性体现到各自工作中,融入到行风行纪中。工会、团委也分别开展了油料达标创优主题竞赛活动,通过实事求是地发现、宣传和推广张勇、杨军等典型个人以及“日清日结”、“油料消耗分析图”、“安全节油操作法”等典型经验,正气得到弘扬,好的做法在各基层开花结果。 在我公司,“学、查、管、控、赛”五字油料综合治理已成为每天必做的日常工作。广大党员带头示范,司机赶学先进,油料消耗达标、创优蔚然成风。车辆百吨公里油耗比去年下降——%,节约油料费近————万元。促进了行业风气的根本好转,也带动了整个职工队伍服务质量的提升。 四、紧紧瞄准“五小”问题,切实深化排查治理,从严从细,盯死看牢,力保各类人群稳定 我们运输共有协解人员、大集体职工、离岗家属等维稳对象1750多人,比在职职工还多,曾经出现过局重点人员。今年,我们健全并落实了工作例会制度、信息报告制度、联责联动制度、督导督办制度和责任查究制度,真正把“领导重视”由强调、要求转变为有效措施和具体行动。 本着“稳定无小事”的原则,我们从小处着眼,在化解“小矛盾”、调处“小纠纷”、解决“小诉求”、整改“小隐患”、做好“小事情”上下功夫,增强前瞻性和预见性,把隐患和矛盾解决在萌芽状态,用最小的投入换取最好的稳定。在重要节日、重大活动期间,对各类可能影响安保稳定的问题进行地毯式、拉网式、滚筒式的深度排查,强力治理。仅国庆期间,武保部门集中各单位保卫干部,先后3次开展彻夜拉网巡查。排查涉稳涉访隐患问题16个,有效化解11个,有效控制5个;排查治安、消防隐患15个,梳理出不放心的人6个,不放心的事2件,不放心的部位1处,采取“一人一策”、“一事一策”的方式,大批矛盾、问题提前得到了有效化解和有力控制,全面实现国庆安保稳定目标。全公司全年没有发生群访、闹访、缠访和越级上访事件,无治安案件,确保了一方平安稳定。 回顾我公司2009年的党建和思想政治工作,以科学发展观为统领,通过“抓班子团结、抓干部考核、抓队伍建设、保企业稳定”“三抓一保”,分层次、有重点、立体式展开工作,把思想政治工作融入各项工作,注重发挥劳模示范和引导作用,取得了较好的成效。 当然,运输党建和思想政治工作的顺利开展,与局 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一页 |