案,每月末进行一次安全重大隐患排查。对公司安全技术人员进行定期岗位培训,制定年度岗位培训计划,切实抓好安全生产工作。 四、经济效益 1、生产经营 1-12月份,公司共完成销售收入约1000万元。今年,经过公司上下共同努力,完成了年度下达的生产经营指标,并减亏5%(得分131);销售收入与同期相比增长30%(得分38),在资金使用上,认真编制预算,严格执行批准预算。 2、劳动工资管理 在工资管理上,严格执行工资政策,工资总额使用控制在计划指标之内,建立了按劳分配的科学合理的分配体系,严格执行考核兑现分配政策;在劳动管理上,严格执行用工制度,禁止一切计划外用工,按集团公司文件要求,清理了计划外临时用工。 3、产品营销 良种生产是我们公司的主导产业,今年,种业公司实行产销分离,种业公司负责销售,基层各场负责生产,大力创建自有品牌。创建一个好的品牌,产品质量的好坏至关重要。在良种入库期间,种业公司专门安排人员在各场实行质量监督,从种子的收割到进仓严格按照规定操作,避免了以往出现的一些影响种子质量的问题,坚持“信誉第一,质量第一,用户至上”的原则,受到了新老客户的一致好评,提高了信誉,为种业的下步发展打下了较好的基础。 为了进一步拓宽市场,种业公司在江淮两地、宿州、蚌埠等地设置了市、县、乡镇级代理,建立网络销售点,进行任务分解,指标落实到人,奖惩按销售份额实行兑现,进一步提高了销售人员的积极性。今年部分良种实行了转商,虽然未能完全销售,但对打造种业品牌,提高产品质量营造了一个良好的信誉,这标志着一个成功的开始,可以说,这一点是十分重要的。 上一页 [1] [2] [3] [4] [5] |