开发在内的各种业务活动。
    在接下来的30年中，开始“右手照相机、左手办公设备”的多元化发展。领先研制了普通纸的激光打印机，这样的产品毫无疑问符合了时代需求。
    另外，佳能公司在进入21世纪的最初10年中，着手进一步推动全球化工作，就像我前面说的那样积极组织在全球以中国为中心的新兴市场的规模。我们致力于这一点促进我们的增长，为了进一步实现产品多元化，我们佳能实现了照相机、复印机、打印机等各个产品的数字化。并运用互联网技术，实现了产品间的相连，为时代发展提供了新的价值。
    佳能公司正是按照这样的全球化和多元化两个基本战略，形成了自从创业以来稳健的经济增长、稳健的企业发展。
    在今后的5年中，从今年开始的全球优良企业集团构想第四阶段中，我们目标就是不断提高经营效率，同时加大企业规模做大的过程。我们力争在2015年可以实现5兆日元的业绩。毫无疑问，我们要在快速的同时也健康的增长。在这样一个口号下，我们要举佳能集团全力向这个目标迈进。
    为了实现这个目标，我认为还需要继续推进和强化至今为止的全球化和多元化这两个战略。首先，在新的多元化的前提下，力争扩大事业领域的发展。我们要强化以前影像事业这个重点，但同时要考虑培育以医疗和产业机器领域为新的核心重点和新的事业支柱，要促进这样的新支柱的发展。同时我们也要顺应时代潮流，对于研发、生产、销售等所构成的制造业的基本的共同功能，要进行改革。而且我认为这样的改革，应该是要大刀阔斧的。特别是研发方面，我们想在欧美也建立我们的研发中心，开发出有特色的自主产品。而且在世界范围内进行销售。通过这样的方式，从日本一元化体制向全球多元化挺进，实现我们公司的巨大转变。
    我们也将继续扩大事业领域。首先，我们要强化现有的影像事业。在办公设备这个产品线方面，我们将以网络复合机“iR Advanced”为核心，此外我们将积极发挥在数字输入与输出设备方面的技术优势。从文件处理业务起广泛的提供各类解决方案。并且不光是文件处理，还可以提供包括会议和其他应用在内的各类解决方案，从而满足包括办公室在内的各种工作场所的需求。此外，在去年有一个新的成员加入佳能集团大家庭，也就是荷兰奥西公司。通过合作，我们在打印机领域会产生协同效应，进一步扩大我们的事业领域。
    另外，我们也会积极拓展消费电子领域商机，我们将进一步促进数码照片业务发展。在2001年的时候，佳能公司制订了相应战略，确定了要成为“数码相片NO.1”的战略，力图