要充分利用自身优势,组织现场培训及岗位练兵活动,注重现场实践,不断提高员工生产技能、安全意识和技术水平。利用“安全月”、节庆等活动,组织开展形式多样、生动丰富的安全质量文化活动,向职工宣传先进的安全质量理念,培养正确的安全质量价值观,唱响“安全第一,预防为主”的主旋律。以安全培训和技能培训为着力点,提高职工队伍的整体文化素质,确保安全生产事故为零目标的实现。
(六)加强员工队伍建设。
优良的员工队伍是企业的支撑。员工队伍素质的提升,依赖于常抓不懈、持之以恒培训。要力争用两到三年的时间,努力培育一支具有坚定政治理想、良好职业道德、过硬技能素质和严明组织纪律的员工队伍,为公司的改革发展提供有力的人才支持。
一是要强化技能培训工作。要抓好员工技能培训和以师带徒活动,通过采取循序渐进的方法,实现由简单到复杂、由实用内容到专业知识的拓展。随着培训的深入开展和专业技术水平的提高,逐渐发展到专业拓展等内容的培训,培养员工成为本专业的行家里手。人力资源部要制定具体的实施意见并抓好落实。
二是加强班组建设。班组是企业最基层的战斗团体,担负着企业目标任务的重任,企业的每一件产品要经过班组员工供应到市场,所以,班组在企业管理中的地位举足轻重,不容忽视。要通过适宜的载体强化班组建设。如开展“建合格班组、争先进班组、创优秀班组”竞赛活动等。通过活动的开展,不断更新员工的思想观念,提高员工的岗位技能水平,增强员工的学习意识,加强员工的作风和纪律观念,培养员工的团队精神和集体荣誉感,为培训工作的长期化、制度化、规范化打下基础。
三是拓宽教育途径。要进一步健全完善教育培训方式,加强教育培训的针对性,对一批综合素质较好、文化水平较高、愿意扎根盐化工作的员工、骨干,要分期分批送到技校或专业院校进行脱产培训,通过部分员工素质的逐步提高,促进全员素质的提高。
(七)加强领导班子建设
领导班子作为企业各项工作的决策者和组织者,对企业的改革发展和稳定起着决定性作用。因此,要把领导班子建设作为头等大事来抓。一是要选好干部。在干部选拔过程中,要坚持按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则,客观、公正、公平、公开地选拔干部,并注重采用民主推荐、组织考核、岗位竞争等有效手段,真正把一批“作风正、有本事、民意好、靠得住”的干部选到领导干部队伍中。二是要配好干部。在班子配备中,要根据各类干部的专