；质量理念：高标准、精细化、零缺陷；管理理念：没有精彩的细部，就没有波澜壮阔的全局；在调动职工创新性上，“我为企业进一言，源头喷涌做贡献”。置身海尔，处处都能感受到扑面而来的文化氛围。再如寿光市的墨龙集团，在利益激励、奖罚分明上的理念是：“惩一可儆百，奖一能醒众”、“凸勋重赏，万金不吝；无功望施，分厘不与；欲强其效，惩不避上、奖不遗下”。参观的大部分企业，文化氛围浓，管理水平高，车间整洁有序，有的就像“宾馆”。荣成市的成山橡胶集团巨大的车间，无论是设备还是墙壁、地面都一尘不染，我们进去参观都要穿上鞋套。作为橡胶行业，管理到这种程度的确令人赞叹。
　　二、个县市区发展的主要经验
　　追寻这些地方经济发展的轨迹，探寻这些大企业膨胀壮大的路径，有很多宝贵经验值得我们深思、学习。姜大明书记在座谈中集中概括了“放、斗、引、闯、拼、干”个字。
　　一是“放”出来的。南方发达地区的发展起跑主要是借助了改革开放的第一次机遇，赢得了先发优势，实现了加速膨胀；我们参观的省内这些地方，关键是抓住了小平同志南巡谈话以后的第二次重大机遇。海尔集团年之前还是一个亏损万元的集体小厂，张瑞敏担任厂长后，潜心抓质量、练内功，从年到年只做冰箱一个产品，是一个稳固发展期；从年开始，海尔走低成本扩张之路，吃“休克鱼”，建工业园，成功实现了爆发式的扩张；在最近几年的时间里，又抓住中国入世的重大机遇，实施国际化战略，把海尔这个品牌做响了全球。“迅速反应、马上行动”是海尔抢抓机遇、开拓制胜的法宝。文登市艺达公司原是一家工、商、贸都做的综合性企业，年改制后，他们抓住入世的机遇做强主业，快速扩能改造，连续建了个分厂，去年实现销售收入亿元，又引进了国际先进水平、每台万元的电脑彩绣机台，今年销售收入能达到亿元，利润万元。我们考察过的这些地方，从党政领导到企业老板，都有一种强烈的机遇意识，抓住了每次外部环境有利的发展阶段，可以说“一步不落、一招不失”。龙口市把抓未来年的战略机遇期落脚在实现翻三番的经济发展目标上，到××年国内生产总值比年翻一番，达到亿，年再翻一番，达到亿，到年实现亿，充分体现了用好机遇、争强当先的敏锐和气魄。
　　二是“斗”出来的。他们善于与僵化思想斗、与习惯思维斗、与极左思潮斗、与传统观念斗、与保守势力斗，发展的过程既是与强者挑战的过程，更是不断超越自我、与自己“斗”的过程，克服了畏首畏尾的“怕”字，树立了义无