、社会主义建设规律和人类社会发展规律，不断提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力和总揽全局的能力。要在实际工作中努力做到“三要”。即一要转观念，换脑筋，在实际工作中敢想、敢冒、敢闯，勇于抛弃老的思维模式，改变旧的工作方式，提出新思路，推出新举措，实现新突破。二要着眼全局，乐于奉献，通过开展“两比三争”“六大工程”等一系列活动，教育和引导广大职工立足岗位，干实事，创实效；三要广泛开展“岗位树形象，生产当先锋”“党员身边无事故”活动，抓党员队伍建设，发挥先锋模范作用。
二是要进一步加强领导班子作风建设。从塑造领导干部的良好形象做起，从解决影响领导干部作风建设的突出问题抓起，切切实实地解决好领导班子和领导干部存在的思想作风、工作作风、领导作风中的突出问题。要提倡踏实工作、认真负责，反对只说不干；提倡实事求是，反对弄虚作假；提倡脚踏实地，反对急功近利；提倡立足长远，反对短期行为。要进一步健全和完善领导干部深入基层、深入群众的制度，坚持好干部下基层制度、调查研究制度、工作联系点制度、群众信访日制度。公司领导每月深入基层中帮助车间解决生产和生活上的难题不少于10次，当好为基层排忧、为员工解难的群众贴心人。机关科室要认真开展以“学、摆、查、改”为主要内容的整顿活动。学，就是学习关于转变作风的精神，学习政治理论、学习党的各项政策、学习业务技能、增强服务能力，提高办事效率。摆，就是把思想观念、服务态度、服务质量、工作效率方面存在的问题摆在桌面，自我评价打分、自找其短，认清差距。查，就是努力查找各种问题的根源，认真分析造成各种问题的原因。改，就是针对问题，完善制度，采取措施，全面整改。通过开展争创五好科室、文明职工等活动，使机关工作人员牢固树立服务意识，大力弘扬求真务实的作风，牢记自己的职责，检点自己的行为，做好群众的表率。同时，机关科室要发挥职能作用，认真执行落实“四个一”制度（即：每周参加一次进班会、每周参加一次义务劳动、每周提一条合理化建议、每周帮助基层车间解决一个实际问题）。了解生产工艺中出现的新情况、新问题，把握生产动态，为正常生产经营决策提供科学依据。

三是要进一步加强干部队伍建设。认真贯彻落实集团公司2005年党委工作会议制定出台的《加强科级干部管理制度》《后备干部管理工作办法》，真正把那些政治坚定、实绩突出、作风正派、清正廉洁、群众拥护的干部选拔到领导岗