济检验支队、大队辨别为市局、县（市）区局的直属机构。二是要按任务需求，严厉机构设置限额。省编委《施行意见》和省局《施行方案》对市局、县（市）区两级内设机构的设置辨别作了限额规则，市局机关和县（市）区工商局要仔细探讨，联合实践，在规则数额内思索独自设置、挂牌设置和综合设置方案，不得超限额上报。市、县两级派出机构准绳上保存原无机构，确需增设的要上报市局，经市局评价论证后上报省局，不能自觉上报。由于行政区划调节等要素，对工商所（分局）称号需求更名的，也要按规则程序上报审批。
　　在这次机构变革中，市局机关和各县（市）区局要彻底实行清算，标准编制，合理分配外部人员构造，配合优化，完成人和事的最佳联合。一是要依据“精局强所”的请求，按照任务需求，合理分配好编制，统筹思索机关任务与基层监管任务的需求，机关、基层编制运用必需确定一个合理的比例。二是要做好混编人员、公务员和机关工勤人员清算任务，所属事业单位人员要明白所运用的编制。三是要严厉按《云南省机构编制管理条例》增强编制管理，严禁超编制进人。
　　增强工商零碎各级指导班子建立和干军队伍建立是这次机构变革的紧要目的义务。市局机关和各县（市）区工商局党组要以新一轮机构变革为契机，把增强各级指导班子建立和干军队伍建立放在愈加突出的地位。依据德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认的选人用人规范，健全能者上、庸者下的用人机制。一是做到“两个全员”，即：科级干部全员竞职竞岗，普通干部全员双向选择。二是对现任科级指导职位的同志，在新一轮竞职竞岗进程中，本身不愿参与竞职竞岗的，组织上准绳优先满足自己岗位选择。三是科级干部的竞职竞岗采取考试、竞职陈说、民主测评、组织调查确定等程序实行。竞职竞岗先竞职位，再竞岗位，待职位竞争合格后，再按照本人意向、任务需求、组织分配三方面联合来布置任职岗位。对现任科级指导干部没有竞争上职位岗位的，参与干部职工的双向选择。四是普遍发动和鼓舞年青干部参与竞岗，加大年青干部的培育力度，要经过这次机构变革让一部份30岁以下具有全日制大学本迷信历的干部担任工商所长（分局长）。五是增强干部外部循环力度，逐渐树立合理轮岗制度。要经过新一轮机构变革进一步理顺和完善科级指导干部在一个部门任务满5年，普通干部在一个部门任务满6年、在三个开发区分局任务满3年的都要实行干部轮岗交流制度。六是加大零碎内干部交流力度，搭建机关与基层干部交流与生长的平