益”的高度,站在世界文化整合的高度,从经济全球化的角度出发,来重新整理和审视烟草企业文化建设的思路和标准。只注重从传统文化中寻找企业现代化的因素,或只对世界先进企业文化不加区别地吸收引进,这两种文化倾向都是错误的。企业文化建设要侧重于引进和“拿来”,但在吸收和消化过程中要注意防范风险,趋利避害,从有利于烟草企业可持续发展的角度入手,保证烟草业健康有序发展。
思考之五。烟草企业必须注重企业文化、产品文化与企业家精神的有机结合。企业文化的建设具有共性,即企业文化建设的出发点是给企业提供实现其目标的土壤,企业文化建设主要侧重在企业员工的思想观念、思维方式、行为规范、行为方式等方面。同时,不同的企业处于不同的内部与外部环境中,企业文化的特征又不相同,烟草企业文化有其具体的实际内容。
综上所述,企业文化是具体的,不仅是烟草企业文化,其他企业也是大同小异,即不同的企业有不同的企业文化,有不同的企业精神、企业风格、企业价值标准。企业的产品文化更是具体的,不同的企业所提供的产品与服务反映的是不同企业的精神、风格、价值标准,例如中华烟体现的就是上海烟草集团的产品文化,红塔山体现的就是红塔集团的产品文化。因此,企业文化建设不能千篇一律,千人一面,应该根据烟草企业的特点、企业的经营环境,进行具体的设计定位,使三者之间互为融通,达到使企业实现可持续发展的健康轨道,这才是企业管理的终极目标。