的利益确实受到损害；另一种是职工群众误会所致。前者我们必须认真纠正，后者就需要做好职工群众的宣传教育，使职工群众的思想认识与改革发展稳定的要求相适应，缩小分歧，形成共识。
　　四、以提升执行力为总抓手，彻底解决“执行难”的问题，全面推动公司和谐稳定发展
　　对于我们领导班子和领导干部来讲，“提升执行力”是一篇大文章。去年以来，公司党委提出了加强执行力的新要求，开展了“战略执行、制度执行、任务执行、文化执行”的创新实践，出台了稳定工作问责制和科级干部执行力建设问责制。但从实践效果来看，在部分领导干部身上不同程度地还存在着“观念不适应、制度不落实、职责不到位、工作低标准”等四个方面的问题，直接影响了执行力建设成效。今年，全公司要以提升执行力为总抓手，大力开展“提升执行力、做优秀员工”的主题活动。在活动中，各级党组织要加强监督，严格考核，发现问题，严肃处理，彻底解决公司决策“执行难”的痼疾。
　　一要把握执行目标，强化目标管理。目标，是组织行动的纲领。公司“十一五”发展规划和九届二次职代会，确定了公司发展的五年长远目标、三年阶段目标和年度工作目标，以及相应的整体思路和主要任务。围绕公司的总目标，要细化出本单位、科室和个人的目标，形成以总目标、分项目标、个人目标为基点，上下贯通、彼此关联的目标体系。各级领导干部要学习掌握目标管理的核心和精髓，不仅要善于制定目标、分析目标、对照目标、追赶目标，而且要以目标为统领，创新工作思路，细化工作措施，加大工作力度，充分调动和发挥各方面的积极性和创造性，共同实现公司的总目标。
　　二要落实执行计划，加大督查力度。目标确定之后，关键是要抓计划和方案的落实。公司各级党政组织要以督查为主要手段，探索建立“全年抓主线，阶段抓重点，一级抓一级”的督查制度。要围绕公司发展思路、重点工作，实施“年规划、季考核、月通报、周安排、日运行”的整体工作运行机制，一项项抓好督导落实，该通报的通报，该处罚的处罚，强化公司党委督查工作的权威。加大督查力度，组织开展“决策督查、专项督查、会议决定事项督查、文件领导批示督查、联合督查”，确保公司党委和公司决定的事情“件件有着落、事事有回应”。
　　三要完善执行流程，提升管理水平。要围绕主动管理，优化资源，精细运行，有效监控，完善生产管理体系，实现生产组织流程再造。围绕优化组织结构和队伍结构，扩大一线队伍规模，提高用人效率，实现组织