精彩导读：组织协调施工技术人员对E区的图纸、有关规范、强制性条文等进行有针对性的学习，根据D 区图纸问题较多的特点，进行严密的图纸会审，把图纸问题消灭在开工前。同时对D区进行技术、质量大总结，因为D区与E区工程特点相似，我们可以吸取D区的经验、教训，采取事先控制的原则在E区避免类似问题的重复出现。

      尊敬的各位领导、各位同事

　　大家好

　　今天，能参加项目部总工程师的竞选，我感到十分的荣幸和激动。在此，感谢公司和项目部领导给我这次机会!同时也感谢一直以来关心我、支持我、帮助我成长的各位同事和各位朋友!今天，我演讲的内容分为三个部分。一、我的工作经历，二、我的有利条件，三是我的工作设想。

　　首先，介绍一下我的工作经历，我毕业于北京**大学土木工程专业，大学本科学历，中共党员。毕业之初，我被分配到公司****项目部，从事现场技术管理工作。八个月的时间内我接触并处理了大量的现场技术问题，完成了大量的方案、交底及洽商编制工作。在**的日子是一个不断积累经验、不断给自己充电的过程，这些宝贵的经验又给我现在的工作打下坚实的基础。**项目顺利的竣工验收后，我被调往公司机关市场营销部做投标工作。市场营销部与经营部接触最为频繁，通过半年时间与经营部门的协同工作，我的经营意识有了很大的提高，以至于我现在处理技术问题的时候首先考虑的是经营问题，这个问题对我们项目部是否有利。06年8月，因为工作需要，我来到了*****D区项目部从事现场技术工作。9月，项目部领导任命我为技术科长，在总工程师的领导下，全面协调技术科的各项工作。在担任技术科长一年的时间里，我带领技术科同事编写了施工组织设计及各专项方案，完成了全部的交底、洽商、资料等工作。同时协调甲方、监理、设计及各分包处理了大量的现场技术问题。通过一年的内外协调工作，我对技术管理有了更加深刻的认识，自身的组织协调能力也有了极大的提高。在担任技术科长的同时，我还兼任1#、2#楼两个高层的技术管理工作，从基槽开挖到最后的装修收尾，我积累了大量的现场施工经验，解决问题处理问题的能力有了极大的提高。 文秘之家 版权所有

　　以上是我的经历，下面我来说说我竞选总工程师存在的有利条件：

　　第一.在处理技术问题的同时，作为技术科长，我还肩负着技术科的内部管理工作，对技术科每个人的业务能力、性格特点、工作作风都极为熟悉，对技术科各口内部的业务交圈有丰富的经验，比如说质量与技术在资料上