随着市场经济的发展，为了在竞争中取得一席之地，首要问题就是人才问题。如何让开发人力资源，创新人力资源的管理，是单位管理中一个核心问题，决定着一个单位的竞 争力。因为在知识经济时代，单位之间的竞争往往是高科技产业之间的竞争，而高科技产业的发展主要由高素质人才所支撑，所以一个单位拥有的人力资源的数量和质量以及对人 力资源的开发和利用政策，决定着这个单位的竞争力大小。创建有特色的人力资源管理机制对于引进人才、充分利用人才来说十分重要。

　　一、以人为本管理理念的提出基础单位管理科学发展依次经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段。以现代的单位文化来提升单位的市场竞争力已经成为管理科学发展的必然趋势，对于人力资源的管理 来说尤为重要。人才是管理所涉及的资源中具有丰富性和潜力性的资源，管理者的首要任务就是将人力资源蕴藏的才能和水平充分地挖掘出来，使人才的潜能得到最大化的发挥， 做到这一点的前提就是在单位中实行人性化管理。

　　1、人际关系是生产关系中的核心在生产中，建立平等、互助、和谐、温暖的人际关系，创设一个团结、友好、温暖的生产工作环境，是调动人的劳动积极性的重要条件。在生产实际中，由于人际关系变化的经 常性，协调人际关系就成为一项重要工作，以人为本的管理理念能够促进生产关系的发展，从而提高单位的经济效益。

　　2、人是生产力中的主导力量生产力的三要素是劳动者、劳动对象和劳动手段，在这三者中人具有主观能动性，是掌握劳动对象和劳动手段及进入劳动过程的的主要要素。提高生产力的前提就好似调动劳 动者的积极性。由此可见，管理的根本理念就应是以人为本的管理理念。

　　二、以人为本管理理念的意义人本管理是一个单位进行文化管理和人力资源管理的