同事们:
大家下午好!
xxx今年管理工作的主导思想是量化管理和标准化管理。它具体通过几个方面来实现:
1、两个管理:计划管理和指标化管理。计划管理就是把所有工作有计划的进行实施,不能想到什么做什么,哪痛医哪,我们要有计划性的开展工作,要重点提高工作执行力、工作效率,并且还要保障质量。指标化管理就是把所有能数据化的一律用数据说话,常言道 事实胜于雄辩 。
2、两个机制:激励机制和考核机制。前面有了计划性和指标性的管理了,那么我们就会跟进性的出台相关激励和考核措施,也就说以后的工作是凭能力说话了。
3、两个队伍:管理队伍和员工队伍。今后要重点加强我们的两个队伍的建设,通过不同的形式提升我团队的凝聚力,团队的合作力以及个人的含金量,以迎合企业后续的快速发展。
4、两个质量:服务质量和出品质量。这两个质量对于我们来讲尤为重要,它相当于我们xxx两条腿,在企业后续快速的发展中,不允许任何一条腿出现腿软的现象。那么如何保障不出现腿软的现象?这是一个任重而道远的问题,值得我们所有xxx人去思考。这个问号今天就留给大家来自己解答吧。
5、两个重点:市场营销和成本核算、节能降耗年度工作总结会议主持词主持词。市场营销往大了说,是市场分析,市场拓展
徃小了讲,要求一线人员加强销售意识,提升公关能力,注意点菜质量。成本核算和节能降耗就是要求我们开源节流,合理控制物耗,也就是说不但要会打江山还要会守江山,会勤俭持家。
6、四项任务:员工培训、安全卫生、员工生活、组织纪律。这四项任务是我们完成所有工作的唯一保障,是所有业绩产生的基础。
以上是我们20xx年各项管理工作几个核心点,希望各部门各岗位紧密团结在一起,紧紧把会议精神扎扎实实的学习好、领会好、贯彻好、落实好。